作为全球3C代工服务领域的龙头企业，F公司一直以成本领先战略为导向，在采购、生产、销售全过程开展严格的成本管控。在采购过程中，F公司建立合格供应商资格认证制度，通过集团采购与供应商讨价还价，并要求供应商采用JIT模式送货或利用VMI模式管理库存。在生产过程中，利用CMM模式和BEACON平台管控生产成本，将各种生产行为都在工单中记录以便追溯责任。在销售过程中，重点考虑廉价劳动力、税收优惠政策和主要客户地理位置三个要素选址建厂并利用自身影响力吸引潜在客户，降低宣传成本。
【摘要】股权激励是被公司所广泛采用的一种薪酬激励方式。理论上合理的股权激励能够降低代理成本，帮助实现股东和管理层之间的“激励兼容”。但在实践中，股权激励方案的设计和实施受到多种动机和因素的影响，因而使用效果也并不完全与理论预期一致，甚至有观点认为股权激励可能沦为高管输送利益的工具。本文通过分析一家上市科技公司NWP股权激励方案中的行权条件，试图解读和剖析其条件设置的合理性与实施动机，进而帮助理解和预期激励效果以及对该公司的业绩影响。
【摘要】本文以在西北油田开展广泛运用并取得良好成效的“以EVA评价为基础的资源创效链模型（RCC）”为素材开展案例分析，结合企业的价值链和业务体系，从勘探、开发、产建、生产、销售五大方面系统分析和介绍了该模型的设计思路和原理，分析了以EVA评价为基础的业绩评价体系如何同其他管理会计工具和方法结合，驱动企业创造价值，为更多企业如何设计并构建以EVA评价为基础的管理会计体系提供借鉴。
【摘要】成本动因是企业实施成本管理的一个重要分析手段。春秋航空能位于低成本航空公司的领先地位，得益于其成本控制的源头性和全面性。从结构性成本动因的角度看，春秋航空在机队规模、操作系统、航空服务等方面强调从源头降低成本；从执行性成本动因的角度看，春秋航空在机舱和航线设计、行业价值链管理、企业文化等方面强调成本控制的全面性。
合理的绩效管理有利于提高员工的士气和创造力，对公司发展有着重要作用。宝钢金属率先于2013年开始酝酿学习阿米巴模式参与绩效管理，经历实践检验取得显著成效。
[摘要] 一个企业要在群雄角鹿的商战中脱颖而出，获得最大利润，成本管理必不可少，如果做不好很有可能变成压死庞大运营体系的最后一根稻草。如何做好成本管理，管理会计提出了新思路——战略成本管理。
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