构建并推动管理会计体系发展是中国企业从粗放式管理迈向精益管理的必经之路。然而，基于不同企业的管理会计体系建设千差万别，不同企业管理会计体系建设的路径也各不相同。本文就以管理会计体系的建设和推进为主题，就体系建设中涉及到的一些关键点做一分析。
一场以全面推进管理会计体系建设为重点的“大戏”即将上演。作为管理会计应用主体的现代企业，该如何规划管理会计应用的路线图？
业绩评价实践的历史很悠久。现代企业业绩评价的开端以杜邦公司的财务主管DolnasonBrown于1919年推出杜邦分析体系为标志。管理大师彼得.F.德鲁克曾经说过：“如果你不能评价，你就无法管理。”由此可见，对企业的评价很重要。
经济增加值(EVA)与其他衡量经营业绩的指标相比，有两大特点：一是剔除了所有成本。EVA不仅象会计利润一样扣除了债权成本，而且还扣除了股权资本成本。二是尽量剔除会计失真的影响。传统的评价指标如会计收益都存在某种程度的会计失真，从而歪曲了企业的真实经营业绩。
近年来，随着地产企业纷纷从粗放式管理向精细化管理转型，预算管理在绝大多数地产企业获得了应用。然而，就目前的执行情况来看，情况却并不令人满意。
会计行业正陷入一个窘境：传统的财务会计人员正越来越少，同时，他们在企业中的价值也越来越小。那么，这是否意味着10年前的这个预言将最终成为现实呢？在穿越了财务会计的迷茫之后，我们能否找到一片新的蓝海？
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