当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。
全面预算管理作为现代化企业管理的重要抓手，对公司科学发展具有战略导向作用，有效的过程管理是预算发挥引领作用的前提。国网合肥供电公司以“三级目标、双重管控和一个评价”为主线，建立从项目储备、预算编制、执行控制到考核评价的全链条预算闭环管控新机制。本文以国网合肥供电公司为案例，详细阐述了其“三级目标、双重管控和一个评价”管理体系的构建思路和具体实施路径，以期为其他企业全面预算管理的实施提供一定的借鉴和启示。
越来越多的中国企业意识到财务共享服务的重要性，通过建立财务共享中心，完成企业组织和流程的再造，不断地深化财务变革，让财务成为打造企业核心竞争力的利器。
互联网、大数据、云计算、人工智能等推动着新产业、新业态、新模式的兴起，企业对精细化成本管理的需求与日俱增。
财政部的大力推动下，管理会计正在中国获得日益广泛的应用。然而，从管理者的角度看，当前，中国企业支撑管理决策的投入产出评价机制还很薄弱，以财务核算为主的报告体系在有效性、灵活性、及时性等方面都大受诟病，这成为了管理会计报告诞生的强大内因。
当时下商业领域最热门的 “互联网+”与管理领域最热门的“管理会计”相遇，会碰撞出怎样的火花？“互联网+”时代，企业“唯快不破”，还需要管理会计吗？需要什么样的管理会计？作为精细化管理和价值创造重要工具的管理会计，将迎来哪些变与不变？
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