走近“互联网+”时代的管理会计

当时下商业领域最热门的 “互联网+”与管理领域最热门的“管理会计”相遇，会碰撞出怎样的火花？“互联网+”时代，企业“唯快不破”，还需要管理会计吗？需要什么样的管理会计？作为精细化管理和价值创造重要工具的管理会计，将迎来哪些变与不变？

元年研究院认为，前互联网时代，管理会计的应用与发展具有以下特点：以工业企业的应用为主，大规模生产为主要特征，企业预算、成本、绩效、管理报告等管理会计工具方法的应用参差不齐；对信息的整合不够，以法人架构为基础、对外披露为主的核算数据不足以支持管理会计决策，企业的业务与财务并没有打通。

“互联网+”时代的来临引发了一系列深刻的变革，从社会到商业到企业管理，巨变环境中的管理会计将迎来哪些变与不变？

我们认为，从不变的角度考量，企业管理的目标不变，依然是问题导向、高层导向、决策导向，企业管理的核心依然是价值最大化，而管理会计依然以“为管理者提供决策支持和促进管理精细化”为使命；管理会计的核心机制不变，依然是商业模式决定管理会计的重点，数据基础决定管理会计的信息质量、竞争压力决定管理会计的应用深度；管理会计的主要产出不变，依然是预算、成本、绩效、管理报告这四大内容。

从变化的角度看，互联网+带来的变革主要体现在三方面。

其一，互联网+影响企业商业模式，进而由商业模式的变化引发管理会计的变化。在互联网+时代下，企业商业模式的变化主要体现在：获客手段、平台运营机制、成本发生机制、信息传递机制等发生巨变；企业管理趋于扁平化、全市场覆盖与长尾客户、提供产品到提供服务提供平台、收费机制发生快速演进。

其二，互联网+影响管理会计四大模块的内容。

从管理会计的工作重心看，从内部为主转变为内外兼修，客户超越组织和产品成为管理会计工作的重点。

从预算管理看，今后企业会越来越弱化年度预算，侧重对市场快速响应的滚动预算和情景模拟。

从成本管理看，商业模式的变化引发成本结构、支付方式的变化，今后更强化作业成本、动态成本法和传统成本的精细化管理。

从管理报告看，今后企业将更加关注业务特点与管理要求的结合，更加关注虚拟业务组织的影响。

从绩效管理看，今后从组织绩效考核到个人绩效考核（人人损益表）的变革也将成为趋势之一。

从快速响应看，今后对管理会计的要求更快更精准，从季报、月报发展到周报、日报、半日报成为主流。

从管理的维度看，今后更多维度、更细颗粒度、更丰富的视角成为重点。

其三，互联网+影响管理会计的工具方法。基于大数据的处理机制为决策提供支持，基于云平台链接企业内部与外部，管理控制机制的规则化、显性化、流程化、信息化，基于移动工具的丰富展示，互联网+使管理会计的工具与方法变得更加灵活多样。

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