今年是我们祖国的七十华诞。在这一段辉煌的发展历程中,管理会计作为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支,发挥着越来越重要的作用。
本文通过对苏宁和蒙牛的双案例研究,阐述两家公司新零售的运行特点,对两家公司基于新零售的商业模式进行详细分析,为即将进行新零售的商业模式转型或者正在转型的涉零售企业提供可参考的借鉴。
本文通过对苏宁和蒙牛的双案例研究,阐述两家公司新零售的运行特点,对两家公司基于新零售的商业模式进行详细分析,为即将进行新零售的商业模式转型或者正在转型的涉零售企业提供可参考的借鉴。
本文以湖南天雁的绩效管理实践为例,剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡,将战略目标层层分解,并最终服务于绩效管理改善的实操路径。湖南天雁通过将平衡计分卡项目分解为战略地图开发、“自上而下”地建立平衡计分卡、将平衡计分卡纳入绩效管理等几个阶段,帮助其优化资源配置、提升管理控制系统,有力地推动了企业的价值创造和转型升级。
企业数字化毫无疑问是一个必然趋势,对某些企业来说,未来已来;而对某些企业来说,还不知所措。所以,要针对某家企业的具体情况来看,“为什么要数字化?”、“怎样做到数字化?”是两个必须要回答的重要问题!即数字化的商业价值体现在哪里?企业应该遵循哪些原则?采取哪些路径和方法实现数字化,并最终实现其商业价值?本文继上篇之后继续为大家带来独家行业洞见。
企业数字化毫无疑问是一个必然趋势,对某些企业来说,未来已来;而对某些企业来说,还不知所措。所以,要针对某家企业的具体情况来看,“为什么要数字化?”、“怎样做到数字化?”是两个必须要回答的重要问题!即数字化的商业价值体现在哪里?企业应该遵循哪些原则?采取哪些路径和方法实现数字化,并最终实现其商业价值?