标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。它是一种目标成本，也叫“应该成本”。
目标成本法于20世纪80年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力。丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用“价格引导成本”的结果。
在企业财务转型日益迫切的当下,如果你还固执地认为财务共享服务仅仅以会计核算为使命、与管理会计“大道朝天,各走一边”的话,那么,你真的落伍了。
成本管理，即企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
有的企业认为预算管理就是为了控制成本和费用，能少花的钱就少花，能不花的钱就不花。
财务转型，从根本上来说是两个方面的变革：一是要使财务部门提供更有用的信息；二是要使财务工作从脱离业务的会计核算转变为直接参与企业经营，财务人从对外信息披露者转变为内部经营管理者。而这两点能否达成，取决于管理会计体系的建设和应用。
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