越来越多的中国企业意识到财务共享服务的重要性,通过建立财务共享中心,完成企业组织和流程的再造,不断地深化财务变革,让财务成为打造企业核心竞争力的利器。
互联网、大数据、云计算、人工智能等推动着新产业、新业态、新模式的兴起,企业对精细化成本管理的需求与日俱增。
财政部的大力推动下,管理会计正在中国获得日益广泛的应用。然而,从管理者的角度看,当前,中国企业支撑管理决策的投入产出评价机制还很薄弱,以财务核算为主的报告体系在有效性、灵活性、及时性等方面都大受诟病,这成为了管理会计报告诞生的强大内因。
当时下商业领域最热门的 “互联网+”与管理领域最热门的“管理会计”相遇,会碰撞出怎样的火花?“互联网+”时代,企业“唯快不破”,还需要管理会计吗?需要什么样的管理会计?作为精细化管理和价值创造重要工具的管理会计,将迎来哪些变与不变?
日前,随着滴滴与UBER的合并尘埃落定,众多“打车族”哀叹:享受了好几年的打车补贴要退出历史舞台了,打车费要涨价啦!
《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明确指出,信息化是管理会计4+1体系的重要组成,是支持管理会计理念与方法落地,支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。