合理的绩效管理有利于提高员工的士气和创造力,对公司发展有着重要作用。宝钢金属率先于2013年开始酝酿学习阿米巴模式参与绩效管理,经历实践检验取得显著成效。
[摘要] 一个企业要在群雄角鹿的商战中脱颖而出,获得最大利润,成本管理必不可少,如果做不好很有可能变成压死庞大运营体系的最后一根稻草。如何做好成本管理,管理会计提出了新思路——战略成本管理。
【摘要】国家电力体制改革、“三型两网”建设目标和国家电网公司内部管理需要,对电网工程投资效率提出了极高的要求。本文选取TJ公司2016-2018年期间有经济活动的在建工程项目为分析对象,以2013-2015年、2016-2018年两个监审周期为期间进行分析,通过构建指标体系和数据分析得出指标规律,并根据管理提升和时间调整对规律进行修正,进而构建模型预测2019-2021年投资计划。研究结果证明:模型的应用有利于指导电网企业将来投资计划的制定工作,提高投资计划转资率,并进而提高电网工程投资效率。
预算编制是不是越细越好?全面预算管理中的“全面”是不是“面面俱到”?这是很多企业进行预算管理实践时常常倍感纠结的问题。A集团预算管理案例证明:一方面,过细的粒度会严重影响预算的操作过程和实际效果;另一方面,全面预算管理中的“全面”应该有的放矢。
预算管理成熟度模型究竟蕴含哪些重要内容?它的体系又是如何运行,以同时发挥评价企业预算体系与指明预算改善方向这两大作用?
受制于市场等环境的不确定因素,年度预算通常难以做得具体、细致、准确,对于业务经营的指导作用不大。 国内外领先企业如康明期、海尔在滚动预测方面的实践证明,相对独立于年度预算,不与年度预算目标紧密挂钩的滚动预算能够对企业的经营业务提供较大支持。