话说世界《财富》500强中，90%以上的企业都建立了共享服务中心，也说80%以上的跨国公司目前都采用了财务共享模式。这些数据我没法求证，但近年来财务共享服务开始在中国本土企业间快速发酵确有其事，要说盛行或是流行那倒不至于。
为什么一些企业受益于全面预算管理，而更多企业在全面预算管理实施后效果却差强人意呢？经过大量的案例研究，元年总结出扼杀高效预算的“三大杀手”。
元年微对话首次亮相，首期重量级嘉宾为物美集团财务总监张榆先生，主持人为元年科技高级副总裁郝宇晓先生，围绕“物美预算之道”展开对话。据介绍，物美集团全面预算案例是元年科技在零售业的经典案例之一，曾经入选“甲骨文中国十年成功案例”。
首先，我们必须承认，上帝造人，各有所能，所以对多位执行者设定同一个目标，肯定忽视了人的差异。
近年来有关管理会计的方法和模式层出不穷，但许多企业却始终没有找到适合自己生存和发展的应用良方。该怎么办？
会计与“数（第三音）”分不开，所以英文中干脆以“数”这个动作作为职业名称，会计被称为“Accounting”。西方人把会计戏称为“数豆先生”，便是从此而来的。当然，全面负责会计工作的“总会计师”，便是“总数豆师”了。
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