本文以四家企业的机器人流程自动化项目为例，探索RPA影响企业管理会计的具体路径，发现RPA可以推动企业业财融合、助力企业预算管理活动、加强营运过程中的管控能力，并能提升管理会计报告体系的自动化程度从而驱动企业管理会计转型升级。
管理会计的抓手是什么？我认为是业财融合。管理会计通过信息系统来实现业财融合。业务与财务不是谁领导谁、谁管控谁，而是协同、沟通，财务通过与业务的融合，做好营业成本、业务预算和经营分析，这是管理会计的价值所在。
最近几年来，共享日渐成为一个被企业界高频提及的词汇。得益于财务业务的规范化、标准化特征，财务共享服务中心成为企业建立共享服务的首选领域。
当前，中国企业管理会计应用的水平正在不断提升。基于二十余年来深耕管理会计领域的实践、研究和探索，基于元年科技管理会计四大业务战略体系，我们推出了管理会计深度应用的四大创新工具。
当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。
全面预算管理作为现代化企业管理的重要抓手，对公司科学发展具有战略导向作用，有效的过程管理是预算发挥引领作用的前提。国网合肥供电公司以“三级目标、双重管控和一个评价”为主线，建立从项目储备、预算编制、执行控制到考核评价的全链条预算闭环管控新机制。本文以国网合肥供电公司为案例，详细阐述了其“三级目标、双重管控和一个评价”管理体系的构建思路和具体实施路径，以期为其他企业全面预算管理的实施提供一定的借鉴和启示。
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