管理会计的有效开展与落地，离不开信息化的支撑。大数据、云计算、移动互联等信息技术的发展，对管理会计信息化提出了新的挑战，也带来了无限可能。
对于如何提升公司内部“战略”和“预算”二者间的关联度，根治这两个系统在同一家公司“两张皮”的问题，管理会计界大咖汤谷良教授在多年前发表的文章中就提出了基于公司战略的预算目标体系模型。
全球瞩目的围棋“人机大战”引发起人们对人工智能技术的高度关注。当人工智能来敲门，作为最容易被机器人取代的“高危”职业，会计人怎么办？
计划、预算、预测这三个概念耳熟能详，但很多人往往会混为一谈。计划和预算，预算和预测，到底有何不同？
中国经济新常态下，各行各业面临着新的挑战和机遇。“互联网+”思潮涌动，新的商业形态和企业架构迅猛崛起，并呈现蓬勃发展态势；伴随经济增速放缓和供给侧结构性改革不断推进，众多行业正迎来脱胎换骨的转型阵痛。在激烈竞争的市场对抗中，伴以国内人力资源等各种运营成本的大幅上升，企业的财务管理对新的管理思想和管理工具的渴求与日俱增。
如何增强企业管理的软实力？显然，预算管理已成为很多企业的一致选择。自上世纪90年代中后期引入我国，预算管理已在中国发展了十余年。进入新世纪以来，尤其是在金融危机之后，中国企业对预算管理的重视程度与日俱增，对预算管理的应用也日趋广泛和普遍。
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