年度预算编制中，“二上二下”的预算编制程序已被广泛认同并应用，其中的“一下”是根据集团公司总体发展目标，制定年度总控目标和预算框架，确定各单位预算编制规则，保证公司上下经营目标协同的过程。“一下”是落实公司总体目标的重要环节。
众所周知，管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。
有人认为，二者“没关系”。财务共享属于财务会计的范畴，它与管理会计“大路朝天、各走一边”。事实并非如此。经过元年研究院的深入研究与探索，我们发现二者不但“有关系”，而且“关系密切”。在当前财务向管理转型的大趋势下，财务共享服务中心是构建管理会计体系的基石；而管理会计是建立财务共享服务中心的最终目的。
财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心? 如何掌握共享中心从无到有的全过程？
未来的财务共享服务中心是什么样的？元年研究院认为，建立财务共享中心是财务转型、企业转型升级的第一步，未来财务共享服务中心的发展没有既定的道路，它与企业的现实情况相关，与信息技术的发展程度相关，与管理者的前瞻性与魄力相关。正因为如此，财务共享服务的未来发展趋势充满了无限可能。
随着中国经济转型的逐渐深入，如何寻求新的经济增长点成了政府和企业特别关注的课题。在此方面，中国所提出的“一带一路”倡议无疑有其重要意义。作为中国新时期全方位扩大开放布局的重要组成部分，“一带一路”倡议拓展了中国对外开放的内涵,为中国企业“走出去”带来了新的机遇，将在促进各国政策沟通、贸易畅通、资金融通等方面发挥重要作用。
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