成本管理,即企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
有的企业认为预算管理就是为了控制成本和费用,能少花的钱就少花,能不花的钱就不花。
财务转型,从根本上来说是两个方面的变革:一是要使财务部门提供更有用的信息;二是要使财务工作从脱离业务的会计核算转变为直接参与企业经营,财务人从对外信息披露者转变为内部经营管理者。而这两点能否达成,取决于管理会计体系的建设和应用。
话说世界《财富》500强中,90%以上的企业都建立了共享服务中心,也说80%以上的跨国公司目前都采用了财务共享模式。这些数据我没法求证,但近年来财务共享服务开始在中国本土企业间快速发酵确有其事,要说盛行或是流行那倒不至于。
为什么一些企业受益于全面预算管理,而更多企业在全面预算管理实施后效果却差强人意呢?经过大量的案例研究,元年总结出扼杀高效预算的“三大杀手”。
元年微对话首次亮相,首期重量级嘉宾为物美集团财务总监张榆先生,主持人为元年科技高级副总裁郝宇晓先生,围绕“物美预算之道”展开对话。据介绍,物美集团全面预算案例是元年科技在零售业的经典案例之一,曾经入选“甲骨文中国十年成功案例”。