面对疫情影响，企业普遍更加重视管理会计工作，将当前特殊时期所面临的困难转化为进一步提升管理会计的内生动力，有效运用管理会计加强与改进企业管理对冲疫情影响，初步形成了深化管理会计应用的生动局面。
新冠肺炎疫情发生以来，财政部会计司及时组织管理会计咨询专家力量，组成十个专家小组，分产业分行业开展调研和访谈，研究分析疫情对各行业企业的影响，推动管理会计应用，助力行业企业提质增效。
元年研究院认为，针对日益复杂的经营需求，房企需要两套管控指标体系，一套是基于项目的管控体系，另外一套是基于内部管控的管控体系，管控的精细度越高越能支撑房地产行业日益复杂的运营管理。
总体来说，财务共享服务中心的构建模式可 大致分为三种类型。第一种是集中建立财务共享服务中心；第二种是建立一个全新的财务共享服务中心；第三种是虚拟财务共享服务中心。
真正意义上的财务共享服务，既是管理模式的变革，又是新技术应用带来的深刻变革，管理模式、组织和业务流程不改进，仅靠工具行不通；组织和流程改进，没有信息化工具落地也行不通。
20世纪70年代末，我国开始对管理会计进行研究和应用，历经40多年发展，在管理会计应用方面取得了明显成效，但整体应用水平还不理想。同时，管理会计理论对实践的指导作用也未得到充分发挥。
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