结合多年来的财务共享中心项目咨询和实施经验，元年管理会计研究院认为，构建财务共享中心最大的难题在于财务组织和流程的再造。
J集团作为中国最具实力、最具规模的大型综合建设集团之一，无论从企业性质还是业务范围，都是我国建筑行业的典型代表企业，其财务共享服务中心的建设有着鲜明的行业特色。从J集团自身业务特征来看，具有项目核算单位较小、业务单一、成本类业务笔数少但费用和支付类业务笔数多的典型特征。
所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。内控制度主要有以下几方面内容-授权控制，分工控制，业务记录控制，财产安全控制制度，人员素质控制。
实践中，有的企业对于管理会计究竟包括哪些内容并不清楚，有的企业一边在用管理会计，一边却不知道是管理会计。
企业建设财务共享服务中心的目标，是将传统的会计工作流程进行业务重组，以低成本、高效率的会计服务支持企业业务决策。
“预算管理、信息系统、绩效考评是物美集团的三大法宝。”物美集团财务总监张榆一语道出其中的奥秘，在这三大法宝中，全面预算管理是核心,信息系统是实现工具,而绩效考评则是对预算执行结果的考量。
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