中国经济新常态下,各行各业面临着新的挑战和机遇。“互联网+”思潮涌动,新的商业形态和企业架构迅猛崛起,并呈现蓬勃发展态势;伴随经济增速放缓和供给侧结构性改革不断推进,众多行业正迎来脱胎换骨的转型阵痛。在激烈竞争的市场对抗中,伴以国内人力资源等各种运营成本的大幅上升,企业的财务管理对新的管理思想和管理工具的渴求与日俱增。
如何增强企业管理的软实力?显然,预算管理已成为很多企业的一致选择。自上世纪90年代中后期引入我国,预算管理已在中国发展了十余年。进入新世纪以来,尤其是在金融危机之后,中国企业对预算管理的重视程度与日俱增,对预算管理的应用也日趋广泛和普遍。
中国企业的发展正在行至精益化管理的阶段,而管理会计工具与方法的全面应用无疑是实现精益化管理的必由之路。然而,必须承认,面对管理会计的应用大潮,我们还没有准备好。
计划和预算,看起来是两个耳熟能详的概念,但在实际运用的时候,很多人往往会把这两个概念混为一谈,甚至经常把这两个概念混用。因此,有必要厘清这两个概念,特别是要搞清楚这两个概念在企业管理中所处的地位,以及和决策的关系。
未来,大量重复、可标准化、流程化的核算、记账等工作将完全被更精准、快速的人工智能所取代。那么,传统会计路在何方?
管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。