财务如何求变？如何转型？早在2014年，财政部就为中国会计转型指明方向：打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。对于工作在一线的广大财务会计们，向管理会计转型已成为业内共识。
未来的财务共享服务中心是什么样的？建立财务共享中心是财务转型、企业转型升级的第一步，未来财务共享服务中心的发展没有既定的道路，它与企业的现实情况相关，与信息技术的发展程度相关，与管理者的前瞻性与魄力相关。正因为如此，财务共享服务的未来发展趋势充满了无限可能。
运营能力的较量，已日益成为房地产企业比拼的核心竞争力。有鉴于此，嗅觉敏锐的房地产企业先行一步，开始关注企业运营能力的持续提升与深化。先进而高效的管理会计工具，与大数据与商业智能技术相结合，开始越来越多地走入房地产企业。
年度预算编制中，“二上二下”的预算编制程序已被广泛认同并应用，其中的“一下”是根据集团公司总体发展目标，制定年度总控目标和预算框架，确定各单位预算编制规则，保证公司上下经营目标协同的过程。“一下”是落实公司总体目标的重要环节。
众所周知，管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。
有人认为，二者“没关系”。财务共享属于财务会计的范畴，它与管理会计“大路朝天、各走一边”。事实并非如此。经过元年研究院的深入研究与探索，我们发现二者不但“有关系”，而且“关系密切”。在当前财务向管理转型的大趋势下，财务共享服务中心是构建管理会计体系的基石；而管理会计是建立财务共享服务中心的最终目的。
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