随着全球经济一体化、监管政策的趋同以及信息化的高度发展，建设财务共享中心，正成为当下中国大型企业降本增效、加强管控的一种主流选择。
互联网+时代的到来，将对财务共享服务理念和实践创新产生哪些影响？企业在财务共享搭建过程中，又面临哪些难题？如何建立一个可快速支持企业战略发展的财务共享服务中心？
对于财务共享服务中心的绩效管理，从评价方法上看，平衡计分卡（BSC）是目前的主流方法。BSC是由美国学者卡普兰和诺顿于1992年提出的战略绩效评价工具，它将企业战略上的成功划分为财务、客户、内部流程和学习与发展四个维度，通过具体指标从这四个维度对企业的绩效进行评价，将企业的绩效与战略挂钩。
“财务共享服务中心”是一个组织，是通过对财务职能部门的再次分工、聚合而来的一个专门的财务会计机构。正是因为这种分工，使得财务核算组织独立化、专业化、标准化、规范化。
商业环境的不确定性与管理会计系统变化，一直是管理会计理论与实操的热点。新冠肺炎疫情突如其来，给全球社会生活、经济运行形成的冲击史无前例。至今仍在持续的疫情，使企业商业环境变化和不确定性表现出了新的特征
本辑内容为上海铁路局、某省移动、首创集团3个企业典型案例。本次研究基于各行业企业1-4月份生产经营数据，是各专家组针对行业与企业在该时点的经营形势的研判和分析，请读者在阅读参考时注意。
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