当前，中国企业正处于一个大变革时代。一方面，从宏观经济上来讲，随着中国经济进入新的经济周期，中国逐渐迎来调结构、去产能、去杠杆的新阶段，传统的政策干预逐渐退出，新的市场生态正在建立，企业经营日趋复杂；而另一方面，在过去几年，互联网思维迅速席卷全球，并不断打破企业边界，重塑商业模式。在此背景下，转型升级，成了企业财务变革必须面对的话题。而在此过程中，财务共享服务作为一种企业规范化管理的重要手段，势必会扮演越来越重要的作用。
经验管理会计研究主要探讨相关管理会计工具（方法）的选择和使用的影响因素及其效果。具体来说，就是研究各种MACS的前因变量、采用程度（或结构特征）与组织绩效间的关系。但是，许多MACS特征变量往往并不能直接观察和测量，需要借助“构念（construct）”来描述和表征这些概念，同时通过操作化过程将其转化为可以直接测量的量表题项。根据Farh，CannellaandLee（2006）的研究，在中国情境下进行量表开发有四种取向，即直接翻译取向、修改调整取向、去情境化取向和情境化取向。
营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
智能管理会计系统的建立，就是收集数据，利用模型进行计算，用报表、图表展示计算成果的过程。通过建立模型，智能管理会计平台将搜集到的数据进行加工处理、数据分析，再用报表、图表等形式展现出来，让管理者发现运营中存在的问题，并解决问题。
全面预算管理如何落地？元年管理会计研究院认为，全面预算管理要落地，其关键是要做好业务预算，同时在预算管理闭环中，要注重预算控制、预算分析和预算调整。
智能化财务大潮汹涌而来，元年研究院认为智能财务必须是覆盖财务全流程的全面智能化体系。
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