一个理想的共享服务中心财务核算管理,可以反映企业运营的方方面面。通过完善集团财务核算和监控系统,实现“会计分级核算、数据集中管理、全面预算控制、信息交叉共享、数据综合分析”的目标。
一家大型集团企业发现,他们建立了财务共享中心之后,尽管有好几百人集中处理各种单据,却依然忙不过来,甚至人员和成本不但没减少反而还增加了……
不久前,美国国家公共广播电台NPR发布了一份特别的报告。在这份报告中,NPR对每一个职业未来20年被机器人取代的可能性做了预测,涵盖20个领域202份工作。该报告显示,在未来,会计师和审计员被机器取得的概率高达93.5%。
财务如何求变?如何转型?早在2014年,财政部就为中国会计转型指明方向:打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。对于工作在一线的广大财务会计们,向管理会计转型已成为业内共识。
未来的财务共享服务中心是什么样的?建立财务共享中心是财务转型、企业转型升级的第一步,未来财务共享服务中心的发展没有既定的道路,它与企业的现实情况相关,与信息技术的发展程度相关,与管理者的前瞻性与魄力相关。正因为如此,财务共享服务的未来发展趋势充满了无限可能。
运营能力的较量,已日益成为房地产企业比拼的核心竞争力。有鉴于此,嗅觉敏锐的房地产企业先行一步,开始关注企业运营能力的持续提升与深化。先进而高效的管理会计工具,与大数据与商业智能技术相结合,开始越来越多地走入房地产企业。