尽管不同的企业管理基础不同，但是，无论什么样管理基础的企业，都是可以做管理会计报告的。企业应该将管理会计报告体系的搭建作为一个系统化工程。通过建立和实施管理会计报告体系，持续推动企业的管理进步以及系统的优化提升。
企业必须打破传统的信息化架构，遵从连接、共享的互联网时代要义，重构新一代企业信息化架构，才有可能将内外部数据结合起来，将结构化数据和非结构化数据进行有效整合，开展真正可落地的大数据应用。
本文以世界“四最”的昌吉—古泉±1100kV特高压直流输电工程为例，以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标和数字革命为指引，探索搭建业财高度融合的新型管理模式，研究建设智慧化工程财务管理系统，为后续特高压工程财务管理提供全面指导及技术支撑。
作为一个日益被实务界接受的概念，商业模式阐释了企业创造价值的根源，即企业为其产品或服务的使用者提供了怎样的价值以及企业如何从中获益。商业模式的选择和定位，对企业构建竞争优势具有重要意义。
本文围绕G公司实施以提升企业价值为导向的全面预算管理为抓手的管理案例，从案例背景分析、具体解决思路和办法、案例实施效果分析以及对未来的展望，结合全面预算管理理论概念以及在实践中的经验总结，阐述全面预算管理在企业面临新的问题与挑战的现实下，在全面提升企业管理水平、提高管理效益及效率中所发挥的积极作用。
高度分权的组织结构需要一个高效的管理控制系统。分权化组织采取平台治理型的管控模式，具有分权化、扁平化、网络化的特征，实施了以价值创造为导向，以无边界、交互控制为特征的管理控制系统。
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