平衡计分卡(BSC)被誉为近百年来“世界上最有影响力的管理工具”之一。作为财务指标和非财务指标的结合,它是全面评价企业的一种绩效管理工具。
近些年以人工智能、大数据、云计算、移动互联等为代表的信息技术的迅猛发展,正在为企业实现“聪明”管理、智能经营创造条件。对于很多企业而言,智能经营决策体系的探索已经启航。
在企业财务转型的过程中,财务共享作为企业价值创造的重要手段,将扮演极为重要的角色。通过为企业转型提供管理基础、数据基础和组织基础,财务共享服务将成为企业转型的起点和加速器。
随着全球经济一体化、监管政策的趋同以及信息化的高度发展,建设财务共享中心,正成为当下中国大型企业降本增效、加强管控的一种主流选择。
互联网+时代的到来,将对财务共享服务理念和实践创新产生哪些影响?企业在财务共享搭建过程中,又面临哪些难题?如何建立一个可快速支持企业战略发展的财务共享服务中心?
对于财务共享服务中心的绩效管理,从评价方法上看,平衡计分卡(BSC)是目前的主流方法。BSC是由美国学者卡普兰和诺顿于1992年提出的战略绩效评价工具,它将企业战略上的成功划分为财务、客户、内部流程和学习与发展四个维度,通过具体指标从这四个维度对企业的绩效进行评价,将企业的绩效与战略挂钩。