本文以世界“四最”的昌吉—古泉±1100kV特高压直流输电工程为例，以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标和数字革命为指引，探索搭建业财高度融合的新型管理模式，研究建设智慧化工程财务管理系统，为后续特高压工程财务管理提供全面指导及技术支撑。
作为一个日益被实务界接受的概念，商业模式阐释了企业创造价值的根源，即企业为其产品或服务的使用者提供了怎样的价值以及企业如何从中获益。商业模式的选择和定位，对企业构建竞争优势具有重要意义。
本文围绕G公司实施以提升企业价值为导向的全面预算管理为抓手的管理案例，从案例背景分析、具体解决思路和办法、案例实施效果分析以及对未来的展望，结合全面预算管理理论概念以及在实践中的经验总结，阐述全面预算管理在企业面临新的问题与挑战的现实下，在全面提升企业管理水平、提高管理效益及效率中所发挥的积极作用。
高度分权的组织结构需要一个高效的管理控制系统。分权化组织采取平台治理型的管控模式，具有分权化、扁平化、网络化的特征，实施了以价值创造为导向，以无边界、交互控制为特征的管理控制系统。
实施项目跟投制度的目的是为企业创造价值，加快战略转型。本文以四家上市房地产公司项目跟投设计内容和实施效果为例，总结经理人项目跟投制度的设计逻辑，通过优化财务资源配置与业务流程管理，提高战略现金流管理能力，促进组织结构扁平化变革，实现企业战略转型和价值创造。
随着国企分类管理的推进，国有企业绩效考核机制创新成为国有企业获得发展的内在驱动力，对于国有企业提升市场竞争力具有重要价值。本文以铁路运输企业G集团绩效管理实践为例，全面总结了G集团绩效管理体系现状，发现G集团在改革过程中取得了一定成绩，但也存在缺乏战略导向、未考虑社会绩效等问题。本文在此基础上，提出了基于平衡计分卡的铁路运输企业战略绩效管理框架。该框架通过以战略目标为导向，纳入社会效益维度，以G集团多重目标的平衡为目标，对绩效管理进行优化，以促进G集团资源配置效率，提高市场综合竞争力。本文的研究，将为提升大型国有企业绩效管理水平提供有价值的参考。
法律声明隐私政策北京元年科技股份有限公司版权所有 京ICP备17056011号-2 京公网安备 11010802027279
地址：北京市海淀区知春路68号院1号楼三层301-12 电话：010-87829010
