经过近几年的研究和实践,元年研究院认为,理解共享本质是建立FSSC的前提,我们应该从以下五方面深入理解财务共享服务中心这种创新的财务管理模式。
作业成本法(Activity- Based Costing,ABC)自提出以来,在理论界和实务界广受推崇,被视为当代管理会计的重大发展成就之一,也被视为新一代革命性的成本管理系统。
结合多年来的财务共享中心项目咨询和实施经验,元年管理会计研究院认为,构建财务共享中心最大的难题在于财务组织和流程的再造。
J集团作为中国最具实力、最具规模的大型综合建设集团之一,无论从企业性质还是业务范围,都是我国建筑行业的典型代表企业,其财务共享服务中心的建设有着鲜明的行业特色。从J集团自身业务特征来看,具有项目核算单位较小、业务单一、成本类业务笔数少但费用和支付类业务笔数多的典型特征。
所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。内控制度主要有以下几方面内容-授权控制,分工控制,业务记录控制,财产安全控制制度,人员素质控制。
实践中,有的企业对于管理会计究竟包括哪些内容并不清楚,有的企业一边在用管理会计,一边却不知道是管理会计。