成本管理是企业管理永恒的主题。一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
业务预算涉及市场、销售、生产、采购、研发、售后等多个系统。在预算管理中,财务部门是主要推手,如何推动业务系统去正确地制定预算?
我们知道,把预算算准确比登天还难,但是把预算定的合理是可能的。
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
作为一门数字化的管理学科,管理会计的方法体系包含数理统计学、计量经济学等学科的定量化分析技术。这些技术的应用,为管理理论模型的构建提供了必要的方法基础。譬如本量利分析法,正是以数学化的会计模型来揭示成本、销售和利润等变量之间的内在规律性联系。
全面预算管理是现代企业的动力推进系统,它持续推进的不只是财务部,而是整个公司的业务系统往前走。所以,全面预算管理在方案构成上不是以财务为主,它强化的是业务在预算管理中的角色。