企业建设财务共享服务中心的目标,是将传统的会计工作流程进行业务重组,以低成本、高效率的会计服务支持企业业务决策。
“预算管理、信息系统、绩效考评是物美集团的三大法宝。”物美集团财务总监张榆一语道出其中的奥秘,在这三大法宝中,全面预算管理是核心,信息系统是实现工具,而绩效考评则是对预算执行结果的考量。
实行财务共享之前,企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的,每个业务单元都有自身的流程,而每个流程上的运行标准、效率和风险管理规范都不尽相同。
财务组织结构的调整,是构建财务共享中心的必要环节。那么,财务共享服务中心在企业的财务组织中应该处于什么样的位置?
企业在构建财务共享服务中心时,首先要明确,并不是所有业务都适合纳入财务共享中心。那么,究竟哪些业务可以纳入FSSC?
财务共享中心的业务处理流程主要包括总账管理、应付账款管理、应收账款管理、资产管理、成本管理、现金管理、费用报销管理等业务流程。本文主要解析应付、应收业务模块的管理流程。