总体来说，财务共享服务中心的构建模式可 大致分为三种类型。第一种是集中建立财务共享服务中心；第二种是建立一个全新的财务共享服务中心；第三种是虚拟财务共享服务中心。
真正意义上的财务共享服务，既是管理模式的变革，又是新技术应用带来的深刻变革，管理模式、组织和业务流程不改进，仅靠工具行不通；组织和流程改进，没有信息化工具落地也行不通。
20世纪70年代末，我国开始对管理会计进行研究和应用，历经40多年发展，在管理会计应用方面取得了明显成效，但整体应用水平还不理想。同时，管理会计理论对实践的指导作用也未得到充分发挥。
一个理想的共享服务中心财务核算管理，可以反映企业运营的方方面面。通过完善集团财务核算和监控系统，实现“会计分级核算、数据集中管理、全面预算控制、信息交叉共享、数据综合分析”的目标。
一家大型集团企业发现，他们建立了财务共享中心之后，尽管有好几百人集中处理各种单据，却依然忙不过来，甚至人员和成本不但没减少反而还增加了……
不久前，美国国家公共广播电台NPR发布了一份特别的报告。在这份报告中，NPR对每一个职业未来20年被机器人取代的可能性做了预测，涵盖20个领域202份工作。该报告显示，在未来，会计师和审计员被机器取得的概率高达93.5%。
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