全面预算管理应成为企业发展的持续动力系统,但我们在推行时,发现它并不总是具有持续推动力。通用公司前总裁杰克•韦尔奇就曾经说过:“制定预算等于追求最低绩效,你永远只能得到员工最低水平贡献。因为,每个人都在讨价还价,争取制定最低指标。”
全面预算管理能解决企业中的什么问题?在元年研究院首席财务管理规划师温兆文老师看来,全面预算管理是现代企业持续发展的“动力系统”。
管理会计的有效开展与落地,离不开信息化的支撑。大数据、云计算、移动互联等信息技术的发展,对管理会计信息化提出了新的挑战,也带来了无限可能。
对于如何提升公司内部“战略”和“预算”二者间的关联度,根治这两个系统在同一家公司“两张皮”的问题,管理会计界大咖汤谷良教授在多年前发表的文章中就提出了基于公司战略的预算目标体系模型。
全球瞩目的围棋“人机大战”引发起人们对人工智能技术的高度关注。当人工智能来敲门,作为最容易被机器人取代的“高危”职业,会计人怎么办?
计划、预算、预测这三个概念耳熟能详,但很多人往往会混为一谈。计划和预算,预算和预测,到底有何不同?