财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心? 如何掌握共享中心从无到有的全过程？
未来的财务共享服务中心是什么样的？元年研究院认为，建立财务共享中心是财务转型、企业转型升级的第一步，未来财务共享服务中心的发展没有既定的道路，它与企业的现实情况相关，与信息技术的发展程度相关，与管理者的前瞻性与魄力相关。正因为如此，财务共享服务的未来发展趋势充满了无限可能。
随着中国经济转型的逐渐深入，如何寻求新的经济增长点成了政府和企业特别关注的课题。在此方面，中国所提出的“一带一路”倡议无疑有其重要意义。作为中国新时期全方位扩大开放布局的重要组成部分，“一带一路”倡议拓展了中国对外开放的内涵,为中国企业“走出去”带来了新的机遇，将在促进各国政策沟通、贸易畅通、资金融通等方面发挥重要作用。
经过近几年的研究和实践，元年研究院认为，理解共享本质是建立FSSC的前提，我们应该从以下五方面深入理解财务共享服务中心这种创新的财务管理模式。
作业成本法（Activity- Based Costing，ABC）自提出以来，在理论界和实务界广受推崇，被视为当代管理会计的重大发展成就之一，也被视为新一代革命性的成本管理系统。
结合多年来的财务共享中心项目咨询和实施经验，元年管理会计研究院认为，构建财务共享中心最大的难题在于财务组织和流程的再造。
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