重塑财务共享中心“价值认知”

财务共享与管理会计究竟有何关系？

有人认为，二者“没关系”。财务共享属于财务会计的范畴，它与管理会计“大路朝天、各走一边”。

事实并非如此。经过元年研究院的深入研究与探索，我们发现二者不但“有关系”，而且“关系密切”。在当前财务向管理转型的大趋势下，财务共享服务中心是构建管理会计体系的基石；而管理会计是建立财务共享服务中心的最终目的。

初级阶段的财务共享中心

其核心职能就是对财务会计工作的集中式处理，即“核算、报销和资金支付”，仅涉及交易层面的共享。

中级阶段的财务共享中心

一些领先的企业通过打通业务与财务核算的壁垒，以共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等相关业务领域进行深度延伸。

高级阶段的财务共享中心

要实现与业务处理系统、预算管理系统和绩效评价系统等多个系统实现有机融合，它的核心使命是通过构建集团级数据中心，打通业务与财务的鸿沟，使共享中心成为以数据共享为核心的集团级数据中心，成为公司未来决策的最重要的数据支持平台，进而实现由财务向管理升级。

因此，财务共享中心作为管理会计应用的基础，理应向更高阶段发展。

首先，在管理会计大行其道的趋势下，通过财务共享中心打造集团级数据中心，是管理会计各大方法获得有效和深入应用的前提条件。而财务共享中心天然就拥有大量真实、可靠、低成本的业务和财务数据，实现了对交易过程的显性化和规范化，这些数据正是管理者进行战略分析、管理决策的重要依据。

其次，在财务共享中心备受瞩目的当下，通过财务共享中心的构建，可以从组织架构、人员储备、数据基础、系统架构等全方位地为管理会计的应用创造有利条件，这成为企业深入开展管理会计工作的前提和基础。

鉴于此，元年研究院认为，在中国企业从财务会计向管理会计转型的进程中，“财务共享开道、管理会计奔跑”已成为发展的标准姿势。

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