针对全面预算管理有效性的争论从未停止过,通用电气公司的CEO杰克•韦尔奇就是预算管理的彻底否定者，他毫不留情地指出，预算已经成为美国公司的毒瘤，根本不应该存在。企业家比尔•科林则指责道，预算对于能否完成任务起不了任何作用！
什么是管理会计？它与会计、财务会计、财务管理到底有何关系？厘清管理会计的定义与边界，是进行管理会计实践的第一步。
未来的财务共享服务中心是什么样的？元年研究院认为，建立财务共享中心是财务转型、企业转型升级的第一步，未来财务共享服务中心的发展趋势充满了无限可能。
战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
最近几年来，共享日渐成为一个被企业界高频提及的词汇。得益于财务业务的规范化、标准化特征，财务共享服务中心成为企业建立共享服务的首选领域。
本文以四家企业的机器人流程自动化项目为例，探索RPA影响企业管理会计的具体路径，发现RPA可以推动企业业财融合、助力企业预算管理活动、加强营运过程中的管控能力，并能提升管理会计报告体系的自动化程度从而驱动企业管理会计转型升级。
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