管理会计的抓手是什么？我认为是业财融合。管理会计通过信息系统来实现业财融合。业务与财务不是谁领导谁、谁管控谁，而是协同、沟通，财务通过与业务的融合，做好营业成本、业务预算和经营分析，这是管理会计的价值所在。
最近几年来，共享日渐成为一个被企业界高频提及的词汇。得益于财务业务的规范化、标准化特征，财务共享服务中心成为企业建立共享服务的首选领域。
当前，中国企业管理会计应用的水平正在不断提升。基于二十余年来深耕管理会计领域的实践、研究和探索，基于元年科技管理会计四大业务战略体系，我们推出了管理会计深度应用的四大创新工具。
当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。
全面预算管理作为现代化企业管理的重要抓手，对公司科学发展具有战略导向作用，有效的过程管理是预算发挥引领作用的前提。国网合肥供电公司以“三级目标、双重管控和一个评价”为主线，建立从项目储备、预算编制、执行控制到考核评价的全链条预算闭环管控新机制。本文以国网合肥供电公司为案例，详细阐述了其“三级目标、双重管控和一个评价”管理体系的构建思路和具体实施路径，以期为其他企业全面预算管理的实施提供一定的借鉴和启示。
越来越多的中国企业意识到财务共享服务的重要性，通过建立财务共享中心，完成企业组织和流程的再造，不断地深化财务变革，让财务成为打造企业核心竞争力的利器。
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