业务预算编制到底该怎么进行？

业务预算涉及市场、销售、生产、采购、研发、售后等多个系统。在预算管理中，财务部门是主要推手，如何推动业务系统去正确地制定预算？

元年研究院首席讲师温兆文老师认为，全面预算管理属于管理会计的学科范畴，而管理会计中有一个重要的思想，就是经济责任会计。

财务会计是按照行政部门、职能部门等进行核算的，而管理会计是按经济责任进行核算的，它把企业分为四个责任中心：利润中心、成本中心、费用中心、投资中心。

温兆文老师认为，不同的责任中心关注的点和承担的责任是不一样的，基于此，我们在业务预算编制的时候，应按照责任中心来进行。

（一）利润中心：增量预算法

温老师打比方说，利润中心是足球比赛中的“前锋”，他们的责任就是为企业不断实现利润。

增量预算法是市场经济的表达方式。市场经济中有三个力量在发挥作用：第一，资本在不停地要求增值；第二，竞争对手不停地挤压空间；第三，企业家想不停地做大。

这三个力量告诉利润中心，今年必须比去年要做得大，明年要比今年做得大，企业就是这样一步一步做大的。

（二）成本中心：杠杆预算法

成本中心负责是“中锋”，他们追求低成本、高效率地把“球”传递给前锋。

一般地，成本中心负责花钱做东西，有两个任务：第一，及时有效地把产品做出来；第二，必须追求成本最优。

“这两个任务哪个更重要呢？在业务系统里，认为准确有效地把产品提交给利润中心，这是第一位的，而成本最优化，是第二位的。”温兆文老师表示。

在全面预算管理里，对成本中心的要求是必须不遗余力地追求成本最优化。

在成本责任中心里，当我们想知道成本到底还有多大的优化空间，最清楚和了解的可能是企业的采购人员、生产人员、研发人员。

因此，在此使用杠杆预算法，不停地挤压成本中心去寻求最优化的空间。

（三）费用中心：零基预算法

费用责任中心担负“后卫和守门员”的责任，他们的工作虽然不直接创造价值但又必不可少。

费用责任中心的预算是对人、财、物资源消耗的事前配置，是实现目标而必须准备的条件，进而使有限的资源得到最大的利用。

在温兆文老师看来，费用中心容易出现被杰克•韦尔奇所诟病的“两抢”预算，其症结是使用了增量预算法，而解决的办法，就是采用零基预算法。

“零基预算法的基本概念是：你去年花的钱我不看，你将要完成的任务我也不看，我看的是你这个导致花钱的动作是不是必须发出，如果必须发出，就给配置资源。”温兆文老师说，这种资源配置的方式英文叫Activity-based Budgeting，即ABB预算。

（四）投资中心：权益增量法

投资责任中心就像是足球俱乐部的“主任”，他担负的是投资回报和风险防范的责任。

资本支出是一个从西方财务理论中翻译过来的概念，它既可能来自企业投入的资本和利润，也可能来自债务。在制定资本支出预算时，最需要关注的问题就资本固化是否会影响正常的运营。

针对不同类别预算的编制思路，温老师提出了自己的宝贵建议，详见下图。

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