在激烈的竞争环境下,互联网企业的组织与管理模式面临着创新挑战,而绩效管理对于企业的战略目标实现发挥着越来越深刻的影响,因此如何实现绩效管理的有效创新将成为一个不可忽视的问题。作为互联网行业中的龙头,阿里巴巴的绩效管理实践对其他企业有着重要参考价值。
正如其内部报告所述,国美电器集团建设共享服务中心,不仅可以“固化部分业务与财务的流程,从而节省人力与成本,明确分工,加强管控”,也可以“将集团在各区域乃至全球范围内分部的财务、业务等所有情况一体化共享。
随着信息技术环境日新月异,企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上,以中国联通为例详细阐述了中国联通数字化转型的难点和基本路径,以期给同类型企业带来一定的参考与启示。
随着公司规模的快速发展,ZS地产引入现代成本管理理论,对现有的成本管理体系进行重新设计和改造,以安全、高效,有效实现跨区域多项目运营中的精益成本管理。
为实现业务与财务的深度融合,A保险尝试升级现有财务共享体系,建立内外融合的新型财务共享平台,通过接入商旅商城的模式,形成新型的财务运营管理体制。
为了更科学确定企业的定额标准,S集团将成本预算的编制建立在影响产品成本的各项作业基础上,构建了标准的成本定额体系,通过作业梳理、作业环节划小和确定成本消耗动因等。