会计行业正陷入一个窘境：传统的财务会计人员正越来越少，同时，他们在企业中的价值也越来越小。那么，这是否意味着10年前的这个预言将最终成为现实呢？在穿越了财务会计的迷茫之后，我们能否找到一片新的蓝海？
从古至今，无论是古朴简单的帐房先生还是装备精良的现代会计，都是以记账为职业本能。离开了账本，会计的工作好像失去了意义。随着社会的演进，经济结构的发展，独立经济单元的个体企业经营模式发生了根本的变化，企业里主管财政大权的会计的工作也悄然随之变化......
随着信息化时代的到来，世界500强公司无一例外都采用了基于信息化平台下的管理会计的工具和方法，包括全面预算管理、战略地图、作业成本法等在内的各种工具的广泛应用，早已融汇于全球大型企业管理文化的血脉之中，成为它们在市场利益追逐中历久弥新的财富基因 …
业务体系和财务体系，就是企业的两条主脉。健康的企业是业务体系和财务体系两条主脉在公司战略体系之下的均衡发展。不失一般性，企业不论大小，从战略层的方向掌控到管理层得资源配置再到运营层的落地实施组成了一个企业的生命。这个企业生命中有一条主线贯穿全身就是计划与预算。计划主业务体系，预算主财务体系。从经营预测到经营计划，从经营计划到财务预算贯穿企业全过程管理。
多年前，第一次读黄仁宇先生的《万历十五年》， 感慨之余不由感叹，原来历史竟可以如此解读！黄先生说，近代中国失败的原因无关道德和个人因素，而是技术上不能实现“数目字管理 ”。
管理会计报告即企业的内部管理报告与分析体系。它是企业基于应用预算管理、成本管理等管理会计方法所获得的信息数据，经过分析和加工后，以报告的形式呈现，为董事会、管理层和其他员工所使用的决策支持信息。
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