【摘要】股权激励是被公司所广泛采用的一种薪酬激励方式。理论上合理的股权激励能够降低代理成本，帮助实现股东和管理层之间的“激励兼容”。但在实践中，股权激励方案的设计和实施受到多种动机和因素的影响，因而使用效果也并不完全与理论预期一致，甚至有观点认为股权激励可能沦为高管输送利益的工具。本文通过分析一家上市科技公司NWP股权激励方案中的行权条件，试图解读和剖析其条件设置的合理性与实施动机，进而帮助理解和预期激励效果以及对该公司的业绩影响。
【摘要】本文以在西北油田开展广泛运用并取得良好成效的“以EVA评价为基础的资源创效链模型（RCC）”为素材开展案例分析，结合企业的价值链和业务体系，从勘探、开发、产建、生产、销售五大方面系统分析和介绍了该模型的设计思路和原理，分析了以EVA评价为基础的业绩评价体系如何同其他管理会计工具和方法结合，驱动企业创造价值，为更多企业如何设计并构建以EVA评价为基础的管理会计体系提供借鉴。
【摘要】成本动因是企业实施成本管理的一个重要分析手段。春秋航空能位于低成本航空公司的领先地位，得益于其成本控制的源头性和全面性。从结构性成本动因的角度看，春秋航空在机队规模、操作系统、航空服务等方面强调从源头降低成本；从执行性成本动因的角度看，春秋航空在机舱和航线设计、行业价值链管理、企业文化等方面强调成本控制的全面性。
合理的绩效管理有利于提高员工的士气和创造力，对公司发展有着重要作用。宝钢金属率先于2013年开始酝酿学习阿米巴模式参与绩效管理，经历实践检验取得显著成效。
[摘要] 一个企业要在群雄角鹿的商战中脱颖而出，获得最大利润，成本管理必不可少，如果做不好很有可能变成压死庞大运营体系的最后一根稻草。如何做好成本管理，管理会计提出了新思路——战略成本管理。
【摘要】国家电力体制改革、“三型两网”建设目标和国家电网公司内部管理需要，对电网工程投资效率提出了极高的要求。本文选取TJ公司2016-2018年期间有经济活动的在建工程项目为分析对象，以2013-2015年、2016-2018年两个监审周期为期间进行分析，通过构建指标体系和数据分析得出指标规律，并根据管理提升和时间调整对规律进行修正，进而构建模型预测2019-2021年投资计划。研究结果证明：模型的应用有利于指导电网企业将来投资计划的制定工作，提高投资计划转资率，并进而提高电网工程投资效率。
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