业绩评价实践的历史很悠久。现代企业业绩评价的开端以杜邦公司的财务主管DolnasonBrown于1919年推出杜邦分析体系为标志。管理大师彼得.F.德鲁克曾经说过：“如果你不能评价，你就无法管理。”由此可见，对企业的评价很重要。
经济增加值(EVA)与其他衡量经营业绩的指标相比，有两大特点：一是剔除了所有成本。EVA不仅象会计利润一样扣除了债权成本，而且还扣除了股权资本成本。二是尽量剔除会计失真的影响。传统的评价指标如会计收益都存在某种程度的会计失真，从而歪曲了企业的真实经营业绩。
近年来，随着地产企业纷纷从粗放式管理向精细化管理转型，预算管理在绝大多数地产企业获得了应用。然而，就目前的执行情况来看，情况却并不令人满意。
会计行业正陷入一个窘境：传统的财务会计人员正越来越少，同时，他们在企业中的价值也越来越小。那么，这是否意味着10年前的这个预言将最终成为现实呢？在穿越了财务会计的迷茫之后，我们能否找到一片新的蓝海？
从古至今，无论是古朴简单的帐房先生还是装备精良的现代会计，都是以记账为职业本能。离开了账本，会计的工作好像失去了意义。随着社会的演进，经济结构的发展，独立经济单元的个体企业经营模式发生了根本的变化，企业里主管财政大权的会计的工作也悄然随之变化......
随着信息化时代的到来，世界500强公司无一例外都采用了基于信息化平台下的管理会计的工具和方法，包括全面预算管理、战略地图、作业成本法等在内的各种工具的广泛应用，早已融汇于全球大型企业管理文化的血脉之中，成为它们在市场利益追逐中历久弥新的财富基因 …
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