【摘要】国家电力体制改革、“三型两网”建设目标和国家电网公司内部管理需要，对电网工程投资效率提出了极高的要求。本文选取TJ公司2016-2018年期间有经济活动的在建工程项目为分析对象，以2013-2015年、2016-2018年两个监审周期为期间进行分析，通过构建指标体系和数据分析得出指标规律，并根据管理提升和时间调整对规律进行修正，进而构建模型预测2019-2021年投资计划。研究结果证明：模型的应用有利于指导电网企业将来投资计划的制定工作，提高投资计划转资率，并进而提高电网工程投资效率。
预算编制是不是越细越好？全面预算管理中的“全面”是不是“面面俱到”？这是很多企业进行预算管理实践时常常倍感纠结的问题。A集团预算管理案例证明：一方面，过细的粒度会严重影响预算的操作过程和实际效果；另一方面，全面预算管理中的“全面”应该有的放矢。
预算管理成熟度模型究竟蕴含哪些重要内容？它的体系又是如何运行，以同时发挥评价企业预算体系与指明预算改善方向这两大作用？
受制于市场等环境的不确定因素，年度预算通常难以做得具体、细致、准确，对于业务经营的指导作用不大。 国内外领先企业如康明期、海尔在滚动预测方面的实践证明，相对独立于年度预算，不与年度预算目标紧密挂钩的滚动预算能够对企业的经营业务提供较大支持。
不会构建FSSC怎么办？掌握这五大关键点就够了！
管理上有这样的设想：企业能不能把制定企业经营目标这个事做成一个模型，有输入，有输出，假设输入的数据是科学准确的，整个推理是合理的，是不是就能得出大家都能接受的相对科学合理的目标呢？
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