近几年来，业财融合一直是一个学术界以及实务界比较热衷探讨的话题。但对“业财融合”的真正含义，业界对此看法似乎又莫衷一是。
虽然近些年来，企业财务求变的意识逐渐增强，服务意识也在逐渐增强，企业财务管理也日趋规范，但当前企业在业财融合方面所取得的成果不尽如人意，企业在进行业财融合时仍面临诸多阻力。
会计准则的修订给财务会计与管理会计工作都提出了全新的挑战，财务人员应当加强对新准则的理解，并做出相应的应对措施。
当前我国管理会计发展仍面临管理会计专业人才匮乏、工具方法应用流于形式等诸多问题。此外，随着大数据、云计算、人工智能等新技术的快速发展，管理会计如何和信息技术结合，将成为企业未来应用管理会计时的一道必答题。
未来的企业合并报表平台应是融合了管理会计及财务会计思想，充分结合内存多维计算技术的智能财务报告平台，满足披露及内部分析的要求，可突破传统会计期间的限制，分析任何时点任何期间的企业业务、财务状况和经营成果。
越来越多的中国企业热衷于制定平台战略，但是不同企业具体的战略架构、实现方式是不同的。本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究，总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论，为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。
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