受制于市场等环境的不确定因素，年度预算通常难以做得具体、细致、准确，对于业务经营的指导作用不大。 国内外领先企业如康明期、海尔在滚动预测方面的实践证明，相对独立于年度预算，不与年度预算目标紧密挂钩的滚动预算能够对企业的经营业务提供较大支持。
不会构建FSSC怎么办？掌握这五大关键点就够了！
管理上有这样的设想：企业能不能把制定企业经营目标这个事做成一个模型，有输入，有输出，假设输入的数据是科学准确的，整个推理是合理的，是不是就能得出大家都能接受的相对科学合理的目标呢？
随着财务转型和企业数字化转型步伐的加快，以及“互联网＋”向各行业的深入渗透，财务共享中心正步入业财税一体化、智能化、自动化的新阶段。与其他很多行业一样，房地产企业的财务共享中心也将呈现更广泛的应用方向。
“战略成本管理是直接针对战略管理的一个或多个阶段对成本信息进行的管理性的应用”。这是J.K.Shank在《战略成本管理》一书中的定义。首先它是针对战略管理的，战略成本管理是为战略服务的，服务对象是成本信息。
对于企业而言，建立财务共享服务中心是一次巨大的组织和管理模式变革。建立财务共享服务中心不仅需要一定的人力、物力，还需要对企业内部的重大变化有较强的把握和控制。
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