越来越多的中国企业热衷于制定平台战略，但是不同企业具体的战略架构、实现方式是不同的。本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究，总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论，为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。
战略与预算管理脱节，是企业全面预算管理实践中困扰诸多企业的一个难题。企业在进行预算管理实践时，如何解决战略与经营计划脱节、经营计划与预算管理脱节的现象？
国合远洋渔业公司基于价值链理论规划成本管理思路，着眼于外部价值链 “上游”供应商的视角，由公司相关部门负责各个区域的统一采购，有利于集中议价，达到规模效益。从“内部价值链”来看，集中采购支持整个区域的作业，“采购”成为经营流程中支持性活动。
股权激励政策在提升公司管理效率，降低代理成本，增强公司凝聚力和市场竞争力等方面起着非常积极的作用。同时，研发投入发挥着重要作用，高强度的研发投入有助于迅速提升技术水平，通过技术创新促进企业绩效增长。
在激烈的竞争环境下，互联网企业的组织与管理模式面临着创新挑战，而绩效管理对于企业的战略目标实现发挥着越来越深刻的影响，因此如何实现绩效管理的有效创新将成为一个不可忽视的问题。作为互联网行业中的龙头，阿里巴巴的绩效管理实践对其他企业有着重要参考价值。
正如其内部报告所述，国美电器集团建设共享服务中心，不仅可以“固化部分业务与财务的流程，从而节省人力与成本，明确分工，加强管控”，也可以“将集团在各区域乃至全球范围内分部的财务、业务等所有情况一体化共享。
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