预算管理成熟度测评

“全面预算”已经成为CEO和CFO嘴上的常见名词，“全面预算管理”在越来越多的企业中成为最核心的管理工具。加上海尔、华润等市场化企业的领先实践、国务院国资委对央企的直接要求、财政部楼继伟部长的大力推动，全面预算被越来越多的企业了解、认识和实践。

但是，同样是全面预算管理，在不同企业中，说法、做法、效果、影响，都不尽相同：有声称效果绝佳的，有说根本没用的；有财务埋头就做的，有业务协同参与的；有拍脑袋定目标的，也有建逻辑、做模型的；有依然是“表哥表妹”手工操作的，也有借助信息系统推广优化的……

现实如此丰满，乃至异彩纷呈到让人眼花缭乱的情况下，下面这些问题就变成了CEO、CFO必须回答却又不大有把握的“难题”：

到底您公司的预算管理水平如何？是不是真正的全面预算？做了预算，有没有效果？贵公司的全面预算管理有哪些可以优化提升的地方？有哪些您还没有想到的改善路径？贵公司的预算管理水平，和同行业领先公司比是什么水平？和国内外领先企业比有哪些差距？如果有能够改善的机会，您认为最好从哪里入手？

元年诺亚舟推出的全面预算成熟度评测模型，有分层、有标杆、有测评、有实践，让您轻松把握贵公司全面预算的水平，以及在预算管理的各个环节上与最佳实践的差距，并为您提供切实建议，为您解决全面预算管理对标难、优化难、管理改善路径难的三大问题！

“全面预算成熟度模型”，源自2013年元年诺亚舟与国资委研究中心的合作，是通过访谈数十家央企、地方国资委所属企业以及竞争性民营企业总结出的独有的一套专业方法论和管理改善工具。

2015年，元年诺亚舟与东北财经大学著名教授共同承担国家社会科学基金课题，成立“企业全面预算成熟度评测研究”课题组。课题组依托上百国家国内知名企业的预算管理信息，在前期预算成熟度模型的基础上，对模型进行重大优化，并开发出评测工具,专业上完善提升，方法上持续改进，使用上更加便捷。

这是目国内在全面预算管理领域领先、权威、全面的理论体系和评测工具，未来企业全面预算管理改善的标杆和标准就在这里！所有参与研究和评测的企业管理信息都保存在评测数据库中：既有以神华集团、国投集团、中国有色、中国中铁、中国中化、华润集团、中国人保等为代表的大型央企，更有以海尔集团、美的集团、恒大地产、顺丰速运、海航集团、特步集团、五星控股等为代表的行业领军民企；不但有以康明斯、夏普、日立、丰田、等为代表的外企，还有相当一部分的快速发展的成长型企业……丰富的多样的企业样本，全面多维的管理实践，层次不同的管理案例，使“全面预算管理成熟度模型”不但全面反映了当前中国全面预算管理的实际状况，更能使您领略中国当前的一流的预算管理水平。

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