【摘要】创新活动是企业管理自身价值的重要路径之一。本文以双元创新角度为切入口,通过识别案例公司双元创新的过程来研究其企业价值管理活动。研究发现,渐进式创新能对企业现有主营业务进行补充,充分拉动企业营业收入增长;突破式创新能拓宽企业产品矩阵,持续赋予企业成长活力。本文提出的企业协同包括技术协同和运营协同。其中,渐进式创新和突破式创新因为基于通用技术研发而产生了技术协同。渐进式创新驱动有利于企业研发效率、管理效率和盈利能力的提升,而突破式创新能提升企业技术壁垒和经营能力,进而二者实现了运营协同。两种协同相得益彰,共同提升企业财务价值。
【摘要】按照国务院国资委关于央企司库体系建设的安排部署,中国电建集团在全面调研、系统研判的基础上研究制定了司库体系建设总体规划,并以“数字电建”战略举措以及“十四五”财务规划为目标,明确了司库体系建设的总体目标、实施策略、系统架构、组织保障等内容,着力打造兼具“三核心、四统一、全在线”特征和“集中监控,分级管理”模式的全球司库管理体系。期待本文内容与核心主张能为赋能世界一流财务管理体系和世界一流企业建设提供诸多启示。
【摘要】为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业,国务院国资委2022年1月8日发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》。本文以中国国际工程咨询有限公司(以下简称“中咨公司”)司库体系建设为主线,对司库体系的建设背景、建设路径和内容进行深入分析,并对司库运行中的相关经验和心得进行深入总结,以期为中央企业扎实推进司库体系建设,进一步提高财务管理精益化、集约化、智能化程度,推动企业高质量发展等提供一定的借鉴和参考。
【摘要】在数字经济时代,数据已经成为企业的战略资产,是企业实现创新发展的核心驱动力。企业管理控制体系的理论逻辑与工具方法也应该借助于数字技术与数字资产进行迭代升级。本文以国家电网多维精益管理为案例研究对象,从企业组织结构、经营分析、管控特性、管理工具和管理平台等方面,提出了现有企业管理控制体系迭代转型的五个理论命题。本文的研究结论能够为数字化背景中的企业管控模式提供创新型的理论指引和实操启示。
【摘要】在“双碳”与经济发展转型的背景下,火电企业加强对环境成本的核算与控制具有十分重要的现实意义和必要性。本文通过对H火电厂的实地调研,针对其在环境成本核算方面所面临的现实问题,为其设计基于作业成本法的环境成本精细化核算体系,将环境成本分事前预防成本、事中运行成本、事后补偿成本来进行计量与核算。研究发现:作业成本法有助于加强环境成本的精细化管理,H火电厂通过精细化的环境成本核算与控制可以助力其更好地实现环保与经济的双重效益。为此,火电企业应加强环保意识,重视绿色生产转型,可借鉴本文设计的环境成本核算体系,区分生产环节、生产机组进行精细化环境成本管理,同时保证管理信息系统的配套升级,为环境成本核算提供全面技术支持。
【摘要】随着房地产行业进入低温时期,家居行业作为房地产行业的后周期产业,在成本端和需求端承受了巨大的压力。为了在严峻的形势中存活下来,许多家居上市企业开辟新零售模式,以及采取并购其他家居企业等投融资模式,导致企业资本结构发生了变化,对企业的经营绩效产生了很大影响。本文以上市企业为研究对象,选取了沪深两市发行A 股的10家家居上市企业,以其2016—2020年的财务数据为研究基础,实证分析资本结构与经营绩效之间的关系,研究表明,净负债率(NDR)与短期金融性负债率同股东权益报酬率呈负相关,而股权集中度与股东权益报酬率呈正相关。