长周期制造企业的内部控制研究——以上海电气核电集团为例

一、引言

党的二十大报告指出，要“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”要实现建设世界一流企业的目标，内部控制始终是企业高质量发展的重点。内部控制是指企业根据外部环境与内部条件的变化，对企业内部管理进行预测和调整。建立科学有效的内部控制机制，能够提高企业的管理效率、提升运营质量，帮助企业管理层将危机消灭在萌芽状态，实现企业的可持续发展。

长周期设备制造企业由于生产周期较长、产品价值较高，面临着销售确认、采购管理、资金管理三大痛点的考验。在经济全球化浪潮的裹挟中，如何通过搭建有效的内部控制系统提升企业核心竞争力成为长周期制造企业的关键课题。大力推进产业数字化转型，以数字化转型为手段加强内部控制已成为企业发展的必然趋势，是长周期制造企业想要完善内部控制不可或缺的一环。

目前，相对于我国长周期设备制造企业的数量，我国现有的针对长周期制造企业的特殊性、以数字化转型为手段进行的内部控制研究数量较少，尚未形成适合我国长周期制造企业的理论体系，长周期制造企业的内部控制数字化转型还有很大研究空间。上海电气核电集团作为典型的长周期制造企业，通过实施内部控制数字化转型，优化了其对长周期制造企业三大痛点的应对能力，简化了其销售确认、采购管理、资金管理流程，显著提升了企业整体运营效率，其数字化转型经验为我国其他长周期制造企业的内部控制改革与发展提供了宝贵经验。本文通过对上海电气核电集团数字化转型动因、实践以及成效进行分析，深入探讨了上海电气核电集团在不断完善内部控制过程中数字化转型手段的应用，旨在为长周期制造企业以数字化手段完善内部控制、应对三大痛点提供实践依据，为我国同类型长周期制造企业建设一流高效的内部控制架构提供参考，对推进我国长周期制造企业的内部控制研究提供了一定的理论价值。

本文摘自《管理会计研究》2025年第3期，购买纸质刊请点击本链接至微店购买

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