摘要：财务共享自引入中国以来，经过近20年发展，逐步形成了符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式。随着云计算、大数据、人工智能等新一代数字技术的发展及其在财务领域的深入应用，企业财务处理方式、财务管理模式将发生巨大变化，企业财务共享服务中心的价值、构建和运营方式等正面临新一轮的变革和升级。本文通过对财务共享中心发展趋势的分析，提出未来“无人财务共享”的概念，在此基础上针对无人财务带来的共享中心变革以及典型应用场景进行了深入探讨，并对财务人员未来发展提出建议。
本文运用社会技术系统理论模型，以A集团为案例，探索国家使命导向下数字化转型对国有资本运营公司投资效率的影响及其作用机制。研究发现：（1）数字化转型能够提高投资效率，有助于国有资本运营公司达成国家使命；（2）数字化转型通过推动组织结构的柔性变革，促进组织外部的纵向协作和组织内部的横向协作，作用于投资管理的各个环节，提升国有资本运行公司投资效率；（3）数字化转型通过影响参与者的参与主体、工作方式、意识和行为习惯，促进工作效率和管理效率的提升，从而提升投资效率。本文从国家使命这一新视角切入，丰富了国有资本运营公司数字化转型经济后果以及投资效率影响因素的研究，亦为其他国有资本运营公司的数字化转型实践提供借鉴。
【摘要】面对日益复杂的内外部经营环境，企业实现长期可持续的发展目标需要强化以价值创造为引领，在科学的战略导向下塑造比较竞争优势，进而不断提升其资源投入产出效率和效果。在此背景下，COOEC公司将平衡计分卡和全过程质量管理的方法应用于公司核心能力塑造以及成本领先战略的制定和实施过程，形成了覆盖公司组织边界内全部业务领域的降本提质增效方法论及应用于管理实践的体系化工作成果。本文详细论述了COOEC公司的工作方法与良好实践，可以为不同行业或类型的企业在降本提质增效方面提供系统化的设计思路与解决方案参考。
【摘要】加强司库体系建设是提升中央企业资金管理精益化、集约化、智能化水平的重要抓手，也是加快培育世界一流企业的必然选择。本文立足于中国有色集团典型案例，以平衡“六大关系”为设计逻辑，以资金集中和信息集中为重点，坚持“化繁为简、知行合一”理念，从目标定位、运营平台、总体架构、核心能力和建设路径出发，提出更加简便清晰、更具实操性的“12345”司库管理框架，助力中国有色集团重塑资金管理体系、加快建成世界一流财务管理体系。
【摘要】国网安徽电力充分借鉴类脑智能理念，利用“大云物移智链”等新兴技术，建立了基于“一站、三精、五全”的工程资产全链可视管控平台，实现了工程资产全过程精益管理、智能控制，大大提升了财务“支撑战略、支撑决策、服务业务、创造价值、防控风险”能力。本文对国网工程资产全链管理体系的构建思路和具体路径进行了详细阐述，并在此基础上，对相关经验和思考进行总结，以为同类型企业工程资产管理提供借鉴和参考。
摘要：鉴于我国上市公司股权激励存在沦为高管自谋福利工具或控股股东赎买工具的实现情况，结合独立董事在上市公司高管股权激励设计环节的法定义务，本文主要探讨独立董事个体特征对非激励型股权激励设计的影响。研究发现，独立董事受教育程度越高、独立董事在公司的任职年数越长，以及独立董事具有财务金融背景，越能降低通过股权激励方式的选择、股权激励行权或授予价格的操纵以及设置过低的业绩考核目标和较短的等待期（禁售期）来实现非激励型股权激励方案的设计；同时独立董事与股权激励对象存在学缘关系、与上市公司存在地缘关系，会加剧通过股权激励方式的选择、股权激励行权或授予价格的操纵，以及设置过低的业绩考核目标和较短的等待期（禁售期）来实现非激励型股权激励方案的设计。
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