【摘要】按照国务院国资委关于央企司库体系建设的安排部署，中国电建集团在全面调研、系统研判的基础上研究制定了司库体系建设总体规划，并以“数字电建”战略举措以及“十四五”财务规划为目标，明确了司库体系建设的总体目标、实施策略、系统架构、组织保障等内容，着力打造兼具“三核心、四统一、全在线”特征和“集中监控，分级管理”模式的全球司库管理体系。期待本文内容与核心主张能为赋能世界一流财务管理体系和世界一流企业建设提供诸多启示。
【摘要】应付账款管理在集团财务核算中占据较大比重，对集团的经济利润效益产生直接影响。如何简化付款流程、提高审批效率成为大型集团企业的焦点问题。本文以华润医药商业集团（以下简称“华润医商”）财务共享中心的供应商付款智能审批体系实践为例，阐述了业务背景、智能付款体系构建路径和实施效果。本文对同行业内其他公司财务共享服务中心的业务流程改进具有一定的借鉴意义。
【摘要】创新活动是企业管理自身价值的重要路径之一。本文以双元创新角度为切入口，通过识别案例公司双元创新的过程来研究其企业价值管理活动。研究发现，渐进式创新能对企业现有主营业务进行补充，充分拉动企业营业收入增长；突破式创新能拓宽企业产品矩阵，持续赋予企业成长活力。本文提出的企业协同包括技术协同和运营协同。其中，渐进式创新和突破式创新因为基于通用技术研发而产生了技术协同。渐进式创新驱动有利于企业研发效率、管理效率和盈利能力的提升，而突破式创新能提升企业技术壁垒和经营能力，进而二者实现了运营协同。两种协同相得益彰，共同提升企业财务价值。
【摘要】在数字经济时代，数据已经成为企业的战略资产，是企业实现创新发展的核心驱动力。企业管理控制体系的理论逻辑与工具方法也应该借助于数字技术与数字资产进行迭代升级。本文以国家电网多维精益管理为案例研究对象，从企业组织结构、经营分析、管控特性、管理工具和管理平台等方面，提出了现有企业管理控制体系迭代转型的五个理论命题。本文的研究结论能够为数字化背景中的企业管控模式提供创新型的理论指引和实操启示。
【摘要】随着财务公司管理新规的出台和加强央企司库体系建设新的制度要求的提出，集团供应链金融的运作迫切需要转型创新。本文主要聚焦于以财务公司为基础的司库体系的运作如何推进集团供应链金融创新，首先对供应链金融相关文献分析、财务公司新规和司库体系建设新要求等进行详细说明，然后介绍了国家电网“电e金服”和中国兵器集团司库及其供应链金融的两个案例，最后从支撑产业链和供应链等方面探讨了集团供应链金融的创新策略。
【摘要】随着房地产行业进入低温时期，家居行业作为房地产行业的后周期产业，在成本端和需求端承受了巨大的压力。为了在严峻的形势中存活下来，许多家居上市企业开辟新零售模式，以及采取并购其他家居企业等投融资模式，导致企业资本结构发生了变化，对企业的经营绩效产生了很大影响。本文以上市企业为研究对象，选取了沪深两市发行A 股的10家家居上市企业，以其2016—2020年的财务数据为研究基础，实证分析资本结构与经营绩效之间的关系，研究表明，净负债率（NDR）与短期金融性负债率同股东权益报酬率呈负相关，而股权集中度与股东权益报酬率呈正相关。
法律声明隐私政策北京元年科技股份有限公司版权所有 京ICP备17056011号-2 京公网安备 11010802027279
地址：北京市海淀区知春路68号院1号楼三层301-12 电话：010-87829010
