摘要：在实务中，财务共享中心建设、数字化智慧财务运营和财务BP岗位设置等模式均是业财融合的典型案例和应用方式。但对中小型企业而言，数据敛收、数据治理能力基础普遍较弱，适用于较大规模的BP模式又不能照搬借鉴。对于业财融合的落地，在中小型企业中有诸多困惑和操作难度。本文以A公司为例，阐述中小规模企业在业财融合方面的思考与实践，主要聚焦中小企业如何转变传统财务思维、如何解决财务信息滞后性和决策及时性的冲突、缓解业务与财务矛盾性，以及如何由准则导向、披露导向转化为合规前提下的业务导向、管理导向等问题，希望能为中国中小企业的业财融合带来一定的借鉴和启发。
摘 要：在媒体新技术的推动下，媒体融合成为媒体行业新的发展趋势，台网融合模式便是推进媒体融合的手段之一。在此背景下，F电视台通过其旗下电视频道A卫视与其旗下新媒体企业G公司的深度合作，在台网融合模式方面做出有益的探索，并取得了良好的业绩效果。基于实地调研方法获取的数据，运用绩效棱柱模型对G公司台网融合模式的绩效后果进行了综合全面的评价，得出如下结论：①G公司与A卫视通过台网融合模式的互补互助、资源共享，构建了“台主导网”“网反哺台”“台网平衡”的双平台一体共生的模式，形成了以双平台为核心的产业生态圈内部生产闭环，取得了良好的协同发展效应；②G公司台网融合模式的绩效棱柱模型的评价结果显示，用户维度的总体绩效水平较高，尤其是用户粘度和忠诚度较好；投资者、员工、供应商、政府及监管方的整体绩效评价也较好。上述结论可以为新媒体企业融合发展提供有益参考和经验借鉴。
本文运用社会技术系统理论模型，以A集团为案例，探索国家使命导向下数字化转型对国有资本运营公司投资效率的影响及其作用机制。研究发现：（1）数字化转型能够提高投资效率，有助于国有资本运营公司达成国家使命；（2）数字化转型通过推动组织结构的柔性变革，促进组织外部的纵向协作和组织内部的横向协作，作用于投资管理的各个环节，提升国有资本运行公司投资效率；（3）数字化转型通过影响参与者的参与主体、工作方式、意识和行为习惯，促进工作效率和管理效率的提升，从而提升投资效率。本文从国家使命这一新视角切入，丰富了国有资本运营公司数字化转型经济后果以及投资效率影响因素的研究，亦为其他国有资本运营公司的数字化转型实践提供借鉴。
【摘要】国网安徽电力充分借鉴类脑智能理念，利用“大云物移智链”等新兴技术，建立了基于“一站、三精、五全”的工程资产全链可视管控平台，实现了工程资产全过程精益管理、智能控制，大大提升了财务“支撑战略、支撑决策、服务业务、创造价值、防控风险”能力。本文对国网工程资产全链管理体系的构建思路和具体路径进行了详细阐述，并在此基础上，对相关经验和思考进行总结，以为同类型企业工程资产管理提供借鉴和参考。
【摘要】面对日益复杂的内外部经营环境，企业实现长期可持续的发展目标需要强化以价值创造为引领，在科学的战略导向下塑造比较竞争优势，进而不断提升其资源投入产出效率和效果。在此背景下，COOEC公司将平衡计分卡和全过程质量管理的方法应用于公司核心能力塑造以及成本领先战略的制定和实施过程，形成了覆盖公司组织边界内全部业务领域的降本提质增效方法论及应用于管理实践的体系化工作成果。本文详细论述了COOEC公司的工作方法与良好实践，可以为不同行业或类型的企业在降本提质增效方面提供系统化的设计思路与解决方案参考。
摘要：鉴于我国上市公司股权激励存在沦为高管自谋福利工具或控股股东赎买工具的实现情况，结合独立董事在上市公司高管股权激励设计环节的法定义务，本文主要探讨独立董事个体特征对非激励型股权激励设计的影响。研究发现，独立董事受教育程度越高、独立董事在公司的任职年数越长，以及独立董事具有财务金融背景，越能降低通过股权激励方式的选择、股权激励行权或授予价格的操纵以及设置过低的业绩考核目标和较短的等待期（禁售期）来实现非激励型股权激励方案的设计；同时独立董事与股权激励对象存在学缘关系、与上市公司存在地缘关系，会加剧通过股权激励方式的选择、股权激励行权或授予价格的操纵，以及设置过低的业绩考核目标和较短的等待期（禁售期）来实现非激励型股权激励方案的设计。
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