企业业财融合如何实现闭环创新？——以A投资公司的管理会计创新为例

一、引言

在当前全球市场经济高速发展，信息化、网络化、一体化变革方兴未艾，产业高度集成，外部环境日趋多样态、复杂化的情景下，如何快速响应市场的决策需求、提升管理效率、提升组织的敏捷性，是当前财务工作面临的最大挑战之一。财政部2016年印发的《管理会计基本指引》明确提出单位应用管理会计应遵循融合性原则，即“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。此处所强调的业财融合，是业务与财务的双向融合，是信息、管理、文化和认知的多元融合。

汤谷良 等（2018）认为，业财融合是业务财务一体化的简称，其实质是企业市场经营线与行政综合线之间的协同与贯通。基于会计角度的分析，业财融合属于管理会计所覆盖的范畴，为企业管理人员提供各方面的参考与分析。可见，业财融合的目标主要有两项：一是解决财务与业务的矛盾，让二者在技术环境允许的前提下达成理念趋同的双向调整与融合；二是更优地为公司管理层提供决策参考，即财务工作由传统事后核算向前端业务运营支撑转移。

在实务中，财务共享中心建设、数字化智慧财务运营和财务BP岗位设置等模式均是业财融合的典型应用方式。但这些方式主要以大数据为基础，财务BP岗位的场景也多适用于规模较大、分部较多的企业。对于一般中小型企业而言，数据敛收、数据治理能力还不成熟，适用于较大规模的BP模式又不能照搬借鉴。本文尝试以A公司为例，分析A公司近年来在业财融合方面所进行的探索，并就其中的创新之处和相关思考进行深入阐述、分析，以为中小型企业业财融合实践提供一定的参考。

二、理论分析和文献综述

财政部在2016年印发的《管理会计基本指引》中提出了业财融合的原则性要求，加之前述市场经济环境的变化影响，业财融合的问题与探讨在理论界和实务界中都受到越来越多的关注。学术界对业财融合的研究，归纳其观点，主要表现在以下几方面。

（一）基于财务共享的业财融合

业财数据“数出同源”。财务数字化平台与业务经营管理平台都基于标准统一的数据中台来进行数据存储与数据治理。数据中台的本质是“数据仓库+数据服务中间件”，且提供整套数据治理机制。智能财务数字化管理平台与业务经营管理系统共享的数据中台基于统一的标准来构建和治理，最终实现业务和财务全部数据“数出同源”（卿静 等，2022）。在财务共享模式下，打破了财务与业务部门的信息壁垒，提升了财务驱动业务的能力。业财融合是一场财务界的自我革命，通过培养一批具有系统问题处理能力、业务沟通指导能力、团队合作创新能力和战略思维引领能力的高素质财务团队，在财务共享中心建设和企业集团业财融合中发挥更加重要的作用（周艳平，2021）。

（二）基于大数据控制的业财融合

业财融合是在大数据背景下实现的终极融合。业务财务一体化是建立在信息化驱动的基础上，通过信息化手段，将企业经营中的业务流程、资金运动过程和数据流程有机融合，建立以业务和流程为驱动的业财一体化信息搜集、处理、分析的过程，使财务数据和业务信息融为一体（程平 等，2018）。“数字化”和“财务云”建设，覆盖全组织和所有员工，贯穿所有业务到财务管理的全流程，在延伸全产业价值链方面具有级次深入、纵向到底的特点，能将各层级的关键问题有效融合打通，消除壁垒，形成合力，共同实现长短期目标，使得构建一套基于业务、贯穿价值链的体系，体现业务计划向财务成果转换关系，促进企业业财融合与价值创造成为可能（吴山青 等，2022）。

本文摘自《管理会计研究》2023年第5期，购买纸质期刊请请上微店购买

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