摘要：财务共享自引入中国以来，经过近20年发展，逐步形成了符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式。随着云计算、大数据、人工智能等新一代数字技术的发展及其在财务领域的深入应用，企业财务处理方式、财务管理模式将发生巨大变化，企业财务共享服务中心的价值、构建和运营方式等正面临新一轮的变革和升级。本文通过对财务共享中心发展趋势的分析，提出未来“无人财务共享”的概念，在此基础上针对无人财务带来的共享中心变革以及典型应用场景进行了深入探讨，并对财务人员未来发展提出建议。
案例
本文运用社会技术系统理论模型，以A集团为案例，探索国家使命导向下数字化转型对国有资本运营公司投资效率的影响及其作用机制。研究发现：（1）数字化转型能够提高投资效率，有助于国有资本运营公司达成国家使命；（2）数字化转型通过推动组织结构的柔性变革，促进组织外部的纵向协作和组织内部的横向协作，作用于投资管理的各个环节，提升国有资本运行公司投资效率；（3）数字化转型通过影响参与者的参与主体、工作方式、意识和行为习惯，促进工作效率和管理效率的提升，从而提升投资效率。本文从国家使命这一新视角切入，丰富了国有资本运营公司数字化转型经济后果以及投资效率影响因素的研究，亦为其他国有资本运营公司的数字化转型实践提供借鉴。
案例
摘要：无纸化正成为当下企业财务工作转型的一个主要趋势。本文在对数字化和双碳转型背景下无纸化变革内涵和制约因素深入思考的基础上，以MD公司财务无纸化实践为例，总结出了一条切实可行的财务核算与报告无纸化变革路径，以为其他企业经营管理无纸化变革提供一定借鉴和思考。
案例
【摘要】战略地图是企业最重要的战略管理工具之一，它供了一种可视化的战略逻辑架构，将财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面等企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中，清晰表示战略之间的因果关系。XY公司以战略地图为牵引，围绕战略地图的主线条，通过制度管人、流程管事、战略牵引，实现了业财融合的正向管理，促进了公司的内生式增长。本文从战略地图的框架设计、业务层战略地图的绘制和流程化管理等维度，对XY公司战略地图的构建和应用进行了深入阐述，以为其他企业战略地图的应用，提供一定的借鉴和参考。
案例
在本文中，我国“新材料之王”新晋者中国石化的采油三厂用智能油田的建设，实现了经营管理与分析的数字化，为企业加装了“智慧大脑”。 “照亮”内蒙古半边天的国网蒙东电力公司构建了全价值链智慧运营体系，实现了数据的多维洞察、资金的实时调度与风险的智能防控。入选国资委国有重点标杆项目的河南投资集团通过“智慧集团”建设，打造了数据核心资产，提升了集团业务经营层、管理管控层、决策及展现层的智能化分析能力。
新技术
在本文中，我国“新材料之王”新晋者中国石化的采油三厂用智能油田的建设，实现了经营管理与分析的数字化，为企业加装了“智慧大脑”。 “照亮”内蒙古半边天的国网蒙东电力公司构建了全价值链智慧运营体系，实现了数据的多维洞察、资金的实时调度与风险的智能防控。 入选国资委国有重点标杆项目的河南投资集团通过“智慧集团”建设，打造了数据核心资产，提升了集团业务经营层、管理管控层、决策及展现层的智能化分析能力。
理论前沿
科技创新是我国新发展格局的强大支撑，是推动高质量发展的必由之路。进入数字化时代以来，科技创新的重要性更加凸显。政策层面，新一轮国家中长期科技发展规划，“十四五”国家科技创新规划，基础研究十年规划，科技体制改革三年攻坚方案……科技创新战略规划布局近中远结合，为科技发展指明方向。今年的“两会”政府工作报告再次指出：“要深入实施创新驱动发展战略，推动产业结构优化升级，增强科技创新引领作用。”企业层面，科技创新已经成为企业塑造核心竞争力和参与国际竞争的关键，同时也是推动企业数字化转型的引擎。
新技术
科技创新是我国新发展格局的强大支撑，是推动高质量发展的必由之路。进入数字化时代以来，科技创新的重要性更加凸显。政策层面，新一轮国家中长期科技发展规划，“十四五”国家科技创新规划，基础研究十年规划，科技体制改革三年攻坚方案……科技创新战略规划布局近中远结合，为科技发展指明方向。今年的“两会”政府工作报告再次指出：“要深入实施创新驱动发展战略，推动产业结构优化升级，增强科技创新引领作用。”企业层面，科技创新已经成为企业塑造核心竞争力和参与国际竞争的关键，同时也是推动企业数字化转型的引擎。
理论前沿
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