科技创新是我国新发展格局的强大支撑，是推动高质量发展的必由之路。进入数字化时代以来，科技创新的重要性更加凸显。政策层面，新一轮国家中长期科技发展规划，“十四五”国家科技创新规划，基础研究十年规划，科技体制改革三年攻坚方案……科技创新战略规划布局近中远结合，为科技发展指明方向。今年的“两会”政府工作报告再次指出：“要深入实施创新驱动发展战略，推动产业结构优化升级，增强科技创新引领作用。”企业层面，科技创新已经成为企业塑造核心竞争力和参与国际竞争的关键，同时也是推动企业数字化转型的引擎。
新技术
科技创新是我国新发展格局的强大支撑，是推动高质量发展的必由之路。进入数字化时代以来，科技创新的重要性更加凸显。政策层面，新一轮国家中长期科技发展规划，“十四五”国家科技创新规划，基础研究十年规划，科技体制改革三年攻坚方案……科技创新战略规划布局近中远结合，为科技发展指明方向。今年的“两会”政府工作报告再次指出：“要深入实施创新驱动发展战略，推动产业结构优化升级，增强科技创新引领作用。”企业层面，科技创新已经成为企业塑造核心竞争力和参与国际竞争的关键，同时也是推动企业数字化转型的引擎。
理论前沿
【摘要】随着科学技术的高速发展，智能技术已广泛应用于会计领域的诸多方面，在给人们生活带来种种机遇的同时，也带来了很多新的挑战。本文对智能技术在会计领域应用的伦理问题进行了探索性研究，试图摸索其在应用过程中可能带来的一系列伦理风险问题，并提出有效的规避和防范策略，以促进智能技术与伦理道德相统一，减少人们对智能技术应用隐患的担忧，从而使智能技术能够更好地服务社会，促进企业管理创新。
案例
【摘要】近几年，国网蒙东电力积极引进新兴数字化技术，搭建智慧共享财务管理平台，逐步实现费用、采购、商旅、营销、税务、核算等业务区域分布式虚拟共享，大幅提升了报账效率和员工体验，实现了标准、流程、制度三个统一和规则的透明，实现了经营数据自动汇聚，企业数字化智慧运营成效显著。本文对国网蒙东电力智慧共享财务管理体系框架和构架路径进行了介绍，并对体系推进中的创新举措进行了详细阐述，以期为其他企业智慧运营体系建设提供借鉴和启发。
案例
2018年，当通威股份开始踏上以“支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新”为目标的企业数字化转型历程时，“用数据驱动运营”就被列为转型之役的攻坚重点之一。效率太慢了！比如反映当月业务经营情况的管理报告，就算IT人员、财务人员连续加班，报告送到管理层手上时也至少是下月中旬之后，决策落地则往往还需要再加上最少半个月。过期的决策有什么用？过期的执行有什么用？这些问题一度困扰了通威管理层很长时间。
新技术
2018年，当通威股份开始踏上以“支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新”为目标的企业数字化转型历程时，“用数据驱动运营”就被列为转型之役的攻坚重点之一。效率太慢了！比如反映当月业务经营情况的管理报告，就算IT人员、财务人员连续加班，报告送到管理层手上时也至少是下月中旬之后，决策落地则往往还需要再加上最少半个月。过期的决策有什么用？过期的执行有什么用？这些问题一度困扰了通威管理层很长时间。
理论前沿
“预算”正式应用于企业管理是在20世纪初。初期定位于生产环节成本的控制，随着计算技术的快速发展，预算管理从单纯的生产管控上升到战略承接，逐步显示其决策赋能的功能。
新技术
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