战略地图在工程机械行业中的构建与应用 ——以XY公司为例
一、引言
当前，我国经济发展正逐渐从高速增长阶段向高质量发展阶段转变。高质量发展，必然要求一个更加高质量的管理模式。尤其对企业而言，作为宏观经济的微观个体，面对经营环境的变化，企业需要在财务管理方面进行变革和调整，补齐管理短板，以适应外围环境和企业自身的转变。在这样的背景下，XY公司持续推进战略管理模式的创新升级，通过构建战略地图预算管理模式，聚焦企业核心业务，以适应市场变化、客户需求，提升企业的经营效率。
本文基于对XY公司战略地图应用的路径及效果分析，在实务和理论层面有着如下贡献：一是本文的研究有助于协助工程制造企业实施全价值链卓越绩效管理，以战略地图为牵引，围绕战略地图的主线条，以关键成功因素为抓手，协同产、供、销、研等各个环节，在质量可靠的前提下，形成成本竞争优势；二是本文相关研究丰富了关于战略地图和企业战略管理模式的研究成果，为工程企业战略管理模式特殊性研究和战略地图研究提供了新的经验证据。
二、文献综述与分析
在战略管理方面，王伟（2003）认为战略管理、营销管理等理论构建了企业的发展战略，有助于为工程行业企业管理思路创新提供参考。田月（2014）运用PEST分析工具、波特“五力”模型以及SWOT分析等战略管理的理论和方法，分析了工程行业企业战略发展路径规划和效果，认为战略管理对工程行业企业业务流程再造有着重大意义。
目前，学界对战略管理的重要工具——战略地图，已经进行了大量的研究分析。刘策（2022）基于对地市级移动公司价值创造策略的分析，认为通过战略地图归纳主要策略信息，有助于解决地市级移动公司在价值创造中存在的问题。潘罡（2022）认为，战略地图的应用有助于提升职业高等院校的发展水平。盖国凤（2022）基于对科龙节能应用战略地图这一管理工具的分析，认为战略地图有助于从财务、客户、业务流程等角度推动企业发展。刘俊勇 等（2011）则从平衡计分卡的角度，探讨了战略管理工具中，战略地图对企业管理效率的影响。
通过对以往文献的梳理，不难发现，对于战略地图的研究相对丰富。然而，其研究大多集中在服务行业领域，对于工程行业鲜有涉及。另外，现有对于工业行业的研究，多采用传统的管理分析工具，例如PEST、SWOT等，对于战略地图的应用鲜有提及。本文针对上述文献的不足之处进行丰富和完善，以工程行业企业为研究对象，将战略地图在工程行业企业内部的应用作为研究内容，丰富了关于战略地图的研究成果。
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