数智司库体系的构建与创新——基于中国电建集团司库管理体系的案例分析

刘程军、张妹、葛莉惠 案例 1970-01-09

一、写作背景


(一)制度背景


党的二十大报告指出,要加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济的深度融合。国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》对中央企业加快财务数智化体系和司库体系建设做出了具体安排与部署,明确提出各中央企业要推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型,努力成为企业数字化转型的先行者、引领者和推动者,同时要求在2023年底前建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库体系。


(二)公司背景


中国电建集团是一家综合性特大型中央企业,业务遍及全球130多个国家和地区,是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设的引领者,全球基础设施互联互通的骨干力量,服务“一带一路”建设的龙头企业,多年来为世界各国、全球客户交付了一系列代表行业领先水平、令世人瞩目的精品工程。中国电建集团位居2023年《财富》世界500强第105位;在2023年ENR全球工程设计公司150强中排名第一,连续四年位居榜首;在2023年ENR全球承包商250强和国际承包商250强排名中分别位列第6位、第8位,两项排名在电力行业领域均居全球第一。



本文摘自《管理会计研究》2023年第6期,购买纸刊请点击本链接微店购买


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