摘 要：在媒体新技术的推动下，媒体融合成为媒体行业新的发展趋势，台网融合模式便是推进媒体融合的手段之一。在此背景下，F电视台通过其旗下电视频道A卫视与其旗下新媒体企业G公司的深度合作，在台网融合模式方面做出有益的探索，并取得了良好的业绩效果。基于实地调研方法获取的数据，运用绩效棱柱模型对G公司台网融合模式的绩效后果进行了综合全面的评价，得出如下结论：①G公司与A卫视通过台网融合模式的互补互助、资源共享，构建了“台主导网”“网反哺台”“台网平衡”的双平台一体共生的模式，形成了以双平台为核心的产业生态圈内部生产闭环，取得了良好的协同发展效应；②G公司台网融合模式的绩效棱柱模型的评价结果显示，用户维度的总体绩效水平较高，尤其是用户粘度和忠诚度较好；投资者、员工、供应商、政府及监管方的整体绩效评价也较好。上述结论可以为新媒体企业融合发展提供有益参考和经验借鉴。
【摘要】随着国资委网站公布中央企业负责人任期激励信息，国企改革三年行动的关键一步——经理层成员任期制和契约化管理初见成效。党的二十大报告指出要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业。本文通过梳理中央企业负责人经营业绩考核及绩效激励政策，提出中央企业负责人绩效管理制度的意义建构，并对如何推广完善提出建议。
摘要：本文以当下我国证券市场五大国有商业银行的价格长期偏低现状、成因和对策为主线开展研究。首先，从分析师视角和学术界的讨论分析了国有商业银行低估值的具体表现，接着指出了“不良贷款的披露可能不充分、银行的未来成长能力乏力、存贷利差的持续收窄”等主要成因，最后结合中国特色社会主义估值体系建设，提出了持续优化商业银行估值模型以及区分不同资本业务分部的估值法，关注影响银行估值的非财务因素等多项举措。期待本文能够为我国国有大型商业银行的估值和定价回归合理水平提供一定的启发。
摘要：本文对商业银行发行永续债问题开展专题研究。首先选用案例研究方法，以四家不同性质的上市商业银行作为研究对象，把银行永续债的融资成本与假定同等条件下发行的债权融资成本、股权融资成本进行对比，研究发现银行永续债融资成本整体低于股权融资，高于债券融资。继而对银行永续债发行后的融资效果进行分析，对比发行前后财务报表变化，得出永续债是银行补充资本充足性的有力工具，对商业银行资本质量、盈利能力、流动性指标都有改善作用的结论。最后本文采用事件研究法，把银行永续债定价日作为事件日，进行市场反应研究。根据资本市场反应，得出投资者对不同类型银行发行永续债的反应趋势与反应强度不一致的结论，且市场对农村商业银行发行永续债反应更为积极，对股份制银行及国有商业银行反应较为平淡。
本文运用社会技术系统理论模型，以A集团为案例，探索国家使命导向下数字化转型对国有资本运营公司投资效率的影响及其作用机制。研究发现：（1）数字化转型能够提高投资效率，有助于国有资本运营公司达成国家使命；（2）数字化转型通过推动组织结构的柔性变革，促进组织外部的纵向协作和组织内部的横向协作，作用于投资管理的各个环节，提升国有资本运行公司投资效率；（3）数字化转型通过影响参与者的参与主体、工作方式、意识和行为习惯，促进工作效率和管理效率的提升，从而提升投资效率。本文从国家使命这一新视角切入，丰富了国有资本运营公司数字化转型经济后果以及投资效率影响因素的研究，亦为其他国有资本运营公司的数字化转型实践提供借鉴。
【摘要】加强司库体系建设是提升中央企业资金管理精益化、集约化、智能化水平的重要抓手，也是加快培育世界一流企业的必然选择。本文立足于中国有色集团典型案例，以平衡“六大关系”为设计逻辑，以资金集中和信息集中为重点，坚持“化繁为简、知行合一”理念，从目标定位、运营平台、总体架构、核心能力和建设路径出发，提出更加简便清晰、更具实操性的“12345”司库管理框架，助力中国有色集团重塑资金管理体系、加快建成世界一流财务管理体系。
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