军工科研单位收入管理研究 ——基于业财融合的视角

一、引言

党的二十大报告提出要实现建军一百年奋斗目标，开创国防和军队现代化新局面，坚持科技强军，加快武器装备现代化。军工科研单位作为武器装备现代化任务主要承载主体，必须加快提升发展质量，完善军工科研项目管理。营业收入是企业获得经济效益、进行持续再生产的保障，关系到企业的生存、发展和经营业绩评价，是企业管理的重要组成部分之一。2017年财政部发布了新修订的《企业会计准则第14号—收入》（以下简称《新收入准则》），要求非上市企业2021年起严格执行。这次准则变更引发各行各业的热烈讨论，关注点主要在履约义务和交易价格等方面。军工科研单位由于行业的特殊性，在收入管理方面基础相对薄弱，而收入管理的可靠性对企业绩效评价、运营管理质量又有着重要影响。因此，军工科研单位亟须探索出一条新思路，从而提升收入管理效率和质量，使得收入管理更好地契合新收入准则要求，解答行业监管部门、经营管理单位等相关方的困惑。

本文从军工科研单位收入管理实际情况出发，通过调研分析军工科研单位收入管理困难所在，从业财融合视角研究提出管理对策，对提升军工科研项目综合管理能力、提高军工科研单位收入管理规范性具有十分重要的现实意义。

二、军工科研单位收入管理现状及特征

本文采用问卷调查的方式，对12家军工科研单位收入管理情况进行调研。问卷共11个问题，涵盖产品方向、客户类型、配套层级至收入核算方式等各方面。经过对调研结果分析，本文对军工科研单位收入管理现状有了更深刻的认识，为下一步精准分析难点，并研究提出针对性管理对策提供了坚实的数据支撑。12家军工科研单位收入管理现状分析如图1所示。具体表现在如下几个方面。

（1）军品业务关联度（100%），指调研对象均是以科研生产为主的单位。

（2）研制和批生产兼有（83%），指调研对象中有10家单位兼有科研和生产特性。

（3）主要客户为军方或军工集团（100%），指调研对象的主要销售客户均是军方或军工集团。

（4）大部分项目（产品）需军方审价（92%），指调研对象中有11家单位认为自身大部分项目（产品）需军方审价。

（5）配套层级在二级及以上（83%），指调研对象中有10家单位军品配套层级以二级及以上为主，配套层级越高，地位越低。

（6）依技术协议和研制任务书立项/启动（75%），指调研对象中有9家单位认为自身大部分项目（产品）立项/启动时仅有技术协议和研制任务书。

（7）项目（产品）立项/启动后签合同（75%），指调研对象中有9家单位正式合同在项目（产品）立项/启动之后签订。

（8）合同条款由客户主导（67%），指调研对象中有8家单位合同条款由客户主导，仅4家单位认为合同条款可由双方协商确定。

（9）应收函证回函率低于60%（58%），指调研对象中有7家单位应收账款函证回函率低于60%，有4家单位回函率在60%～90%，仅1家单位回函率在90%以上。

（10）收入管理人工统计（83%），指调研对象中有10家单位收入管理仍然采用手工统计为主。

（11）合同制约收入管理（69%），指调研对象在分析收入管理众多制约因素时（如配套层级、合同签订时间和审价周期等），近七成与合同因素相关。

从图1可以看出，此次调研对象具有较强的代表性，调研结果充分展现了军工科研单位收入管理现状。经分析，其现状具有以下特征。

（1）研制和批生产兼有。调研对象中八成以上的单位以军品研制和批生产（产品）为主。这反映出大部分军工科研单位面临收入管理的现实问题。

（2）主要客户群集中。调研对象的主要客户为军方或军工集团内单位。这反映出军工科研单位面临的收入管理难点具有一致性，使得本文对策研究意义更加明显。

（3）合同审价双牵制。调研对象中九成以上单位的大部分项目（产品）需要经过审价，有七成以上单位在项目（产品）立项前无法取得合同，近七成单位认为合同文本由客户（军方）主导。这反映出军工科研单位收入管理难点突出，特别是在获取“可识别的合同”“确定的交易价格”和“可识别的履约义务”等方面。

本文摘自《管理会计研究》2024那年第1期，购买纸质刊请点击本链接至微店购买

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