海洋工程公司的价值创造能力受到全球能源行业发展趋势和强周期特征的直接影响,保持现金流量的健康可持续并充分发挥所管理或控制金融资源对核心业务的保障作用,是公司价值管理体系的关键组成部分。本文从明确司库管理的内涵出发,借鉴跨国公司司库管理最佳实践,聚焦司库职能的资源创效、风险管控和决策支持三大基本属性,为国际化运营的工程公司提出与其价值管理模式及关键路径相融合的司库管理解决方案。
【摘要】国企混合所有制改革有两种方案。第一种是集团资产注入完成证券化以后,再引入战略投资者,适用于证券化率较高的地区,如上海市提出的“二次混改”。第二种是先在集团层面完成混改,然后上市公司再发行股份收购集团资产,如柳工集团。本文从柳工的混合所有制改革历程入手,探讨国有企业改革模式的可借鉴经验,探究国企混合所有制改革中市场绩效、研发创新和激励机制改革等核心问题,并对国企改革不能只“混”不“改”展开进一步讨论。
【摘要】司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式,中石油不断探索资金管理模式,坚持“理念升级、制度升级、管控升级、平台升级”,将账户、资金计划、投融资、票据、应收应付、利率、汇率、担保、授信、客户信用、金融衍生业务等纳入司库管理,建设“可视、可控、可操作”的数字化司库管理平台,实现资金供应、效率效益和安全管控等全面提升,为集团公司高质量发展提供坚强的资金保障。
海尔自创的共赢增值表,被称为企业“第四张报表”。这是海尔在人单合一模式基础上,再度自主创造的一个管理会计报告工具。
借助管理会计工具,把“标杆管理”扎根于企业管理全过程。
中国铝业作为三地上市公司中会计信息化起步较早的,这些年财务系统的工作重心逐步向管理会计转移,目前有超过70%的财务工作是管理方面的。去年的新冠肺炎疫情给公司的生产经营带来了极大挑战和冲击,中国铝业积极推进业财融合,以极限降本应对危机。
为了适应工会组织财务改革的需要,进一步规范工会会计核算,提高会计信息质量,财政部修订发布了《工会会计制度》(财会〔2021〕7号,以下称《制度》),自2022年1月1日起施行。近日,财政部会计司有关负责人就《制度》有关问题回答了记者提问。
高质量的会计准则,是编制高质量的财务报表和产生高质量会计信息的基础。