摘要：本文聚焦于注册制改革背景下企业业绩评价财务指标的变革方向，认为现行管理会计的业绩评价体系偏离了注册制下资本市场需求，我国企业需要对接注册制改革的制度要求，扬弃现行业绩评价体系，并从业绩评价重心需去盈利化指标、重科技创新指标、重市值指标、匹配特殊类型企业，以及“业绩评价的基础要从纵向比较、持续改进到横向对标、行业领先”等五个维度，提出注册制改革背景下业绩评价财务指标变革框架。
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摘要：企业价值共创文化建设对促进国有企业高质量发展和推动我国共同富裕进程起着关键作用。股权激励作为企业提升员工积极性的一种管理手段，是否有助于企业价值共创文化的构建，以及如何推动企业价值共创文化的建设值得深入探讨。文章以大型国有企业BG公司为对象，研究了股权激励对价值共创文化构建的机制分析。研究表明，公平的股权激励政策可以通过提升员工的奋斗精神、合作意识和主人翁姿态，来推动企业价值共创文化的构建。文章丰富了股权激励经济后果的文献，同时对国有企业价值共创文化的构建提供一定的借鉴意义。
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产业升级的压力客观要求中国企业积累并激励人力资本不断创新。本文研究了中国上市公司员工持股计划和高管股权激励的基本事实：首先，从整体发展趋势来看，员工持股计划上升趋势不明显，但高管股权激励随时间推移呈现更高频率的变化，该趋势可以被产业升级的压力所解释；其次，员工持股计划的激励期限虽然较长，但激励次数和激励强度不及高管股权激励，就股票来源而言，本文发现员工持股计划更倾向于利用股票回购直接形成长期利益绑定；再次，员工持股计划的特征变化受到产业升级压力的影响，产业升级压力较高的行业，员工持股的激励强度更低，激励期限更短，说明中国产业升级所带来的创新压力导致企业倾向于激励核心高管和骨干员工，而不是基层员工。
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金融基础设施建设中的开发类信息化项目，具有社会影响大、建设周期长、资金投入大、建设难度高等鲜明特征。如何以绩效评价为引领确保项目成效、规避建设风险，是项目建设单位面临的重要课题。本文针对开发类信息化项目管理中普遍存在的问题,对金融基础设施开发类信息化项目的绩效评价体系设计提出了具体的思路和方法，从而为金融基础设施建设单位开展信息化项目绩效评价提供参考。
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由来自University of Queensland(昆士 兰 大 学 ) 的 T r u c k D o ，N a n y a n g Technological University(南洋理工大学)的Huai Zhang和Cornell University(康奈尔大学)的Luo Zuo共同完成的论文“Rocking the boat: How relative performance evaluation affects corporate risk taking ”(《兴风作浪：相对业绩评价如何影响企业的风险承担》)，发表在Journal of Accounting and Economics上（2022年73册第一期）。文章基于锦标赛理论，分析了企业在引入相对业绩评价（relative performance evaluation，RPE）合约后，CEO的中期考核结果如何影响剩余考核期的公司冒险行为。
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现有文献证实了授权形式化与管理绩效显著正相关（C h apma n e t a l .，2 0 0 9）。当绩效评估系统（PMS）被认为是授权控制形式（（Wouters et a l.，2008）时，一方面能够被基层管理者感知，系统是以授权支持改善工作和促进履行职责，而不是高级管理者的控制工具 （Wouters et al.，2011）；另一方面能够为下属经理提供指导，使其根据组织战略做出决定的同时保留自主权（Groen et a l.，2012）。然 而，现有文献对管理者对绩效评估系统（PMS）授权认知如何发挥对管理绩效积极作用的内在心理作用机制的研究尚未引起足够重视。
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【摘要】企业环境绩效作为衡量企业为环保及污染防治方面作出努力所取的成效，已经成为践行企业可持续发展的重要一环，因此，探讨企业环境绩效影响因素，明确如何提升企业环境绩效有助于企业自身可持续发展以及为改善环境问题作出贡献。本研究通过对现有文献进行梳理，基于5个维度构建企业环境绩效影响因素理论模型，对我国59家上市公司员工及管理层进行问卷调查，分析各维度对企业环境绩效的直接影响以及中介效应。研究结果表明：企业特征、企业绿色创新、政府环境规制、绿色人力资源管理、企业财务效益均对企业环境绩效产生显著正向影响，其中政府环境规制的影响系数最大，企业绿色创新其次，此外企业特征与企业绿色创新对于政府环境规制对企业环境绩效的影响发挥着一定程度的中介效应。
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职业经理人制度的建立、完善和推行是国有企业改革的重点方向之一。本文基于管理会计视角，聚焦国企“双百行动”，深入分析和探讨了国有企业职业经理人的业绩评价和薪酬激励制度的设计安排。国有企业职业经理人的业绩考核和薪酬管理应遵循党的领导与公司治理有机统一原则，彰显KPI（关键绩效指标）导向，兼具正向强激励、竞争性和差异性，同时还应体现相关制度体系前置原则，严格契约管理与落实市场化原则。为进一步明确国企职业经理人绩效管理的制度设计，本文结合相关案例，从业绩考核指标、考核周期与频率、考核目标值、指标权重与调整系数以及薪酬体系的差异化五大方面进行了分析与探讨。
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