随着国家高质量发展战略和新收入准则相继在国央企中贯彻落实，军工科研单位逐步转换发展路径，更迭管理方式，对标世界一流，经营规模和质量均有较大提升。军工科研单位作为国民经济不可或缺的重要组成部分，同时还承担着提高经营效率和推动国防建设高质量发展的重要使命。本文采用调研问卷形式，分析12家军工科研单位收入管理现状，在此基础上总结收入管理难点，最后从业财融合角度研究提出合同管理、审价管理、价格估算、交付管理等针对性的管理对策，推动军工科研单位规范收入管理，促进业财融合，助力军工科研单位高质量发展。
案例
国企控制的上市公司平均PE/PB值为14.49/1.50，非国企控制的上市公司平均PE/PB值为20.10/2.29 。这样的比值关系长期存在，客观反映了我国A股市场的重大扭曲，我国资本市场价值表现与我国经济发展基本面相背离。
大咖说
【摘要】在“双碳”与经济发展转型的背景下，火电企业加强对环境成本的核算与控制具有十分重要的现实意义和必要性。本文通过对H火电厂的实地调研，针对其在环境成本核算方面所面临的现实问题，为其设计基于作业成本法的环境成本精细化核算体系，将环境成本分事前预防成本、事中运行成本、事后补偿成本来进行计量与核算。研究发现：作业成本法有助于加强环境成本的精细化管理，H火电厂通过精细化的环境成本核算与控制可以助力其更好地实现环保与经济的双重效益。为此，火电企业应加强环保意识，重视绿色生产转型，可借鉴本文设计的环境成本核算体系，区分生产环节、生产机组进行精细化环境成本管理，同时保证管理信息系统的配套升级，为环境成本核算提供全面技术支持。
案例
【摘要】为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委2022年1月8日发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》。本文以中国国际工程咨询有限公司（以下简称“中咨公司”）司库体系建设为主线，对司库体系的建设背景、建设路径和内容进行深入分析，并对司库运行中的相关经验和心得进行深入总结，以期为中央企业扎实推进司库体系建设，进一步提高财务管理精益化、集约化、智能化程度，推动企业高质量发展等提供一定的借鉴和参考。
案例
党的二十大开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程。完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业，成为中国企业立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重要使命。近年来，在国务院国资委的大力推动下，以中央企业为代表的企业集团司库体系建设快速推进。业界普遍认为，现代司库体系建设作为构建一流财务管理体系的核心内容，在促进业财深度融合、推动企业管理变革与创新、提升企业核心竞争力和抗风险能力方面具有极其重要的作用，是世界一流企业的重要管理基础。笔者从商业银行视角，就当下企业集团司库体系如何升级和迭代进行阐述。
大咖说
摘要：在实务中，财务共享中心建设、数字化智慧财务运营和财务BP岗位设置等模式均是业财融合的典型案例和应用方式。但对中小型企业而言，数据敛收、数据治理能力基础普遍较弱，适用于较大规模的BP模式又不能照搬借鉴。对于业财融合的落地，在中小型企业中有诸多困惑和操作难度。本文以A公司为例，阐述中小规模企业在业财融合方面的思考与实践，主要聚焦中小企业如何转变传统财务思维、如何解决财务信息滞后性和决策及时性的冲突、缓解业务与财务矛盾性，以及如何由准则导向、披露导向转化为合规前提下的业务导向、管理导向等问题，希望能为中国中小企业的业财融合带来一定的借鉴和启发。
案例
摘 要：我国企业在面对规模巨大的海外并购时，并购融资问题显得尤为突出，民营企业更是难上加难。本文以民营企业西王食品并购Kerr为主线，剖析西王食品海外并购融资方案的设计过程，分析此次并购中并购融资方式、融资成本和融资风险的关系和影响，试图评价其融资决策的合理性，希望为国内企业的跨境并购实践与融资方案设计提供启示。
案例
【摘要】国网安徽电力充分借鉴类脑智能理念，利用“大云物移智链”等新兴技术，建立了基于“一站、三精、五全”的工程资产全链可视管控平台，实现了工程资产全过程精益管理、智能控制，大大提升了财务“支撑战略、支撑决策、服务业务、创造价值、防控风险”能力。本文对国网工程资产全链管理体系的构建思路和具体路径进行了详细阐述，并在此基础上，对相关经验和思考进行总结，以为同类型企业工程资产管理提供借鉴和参考。
案例
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