【摘要】为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委2022年1月8日发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》。本文以中国国际工程咨询有限公司（以下简称“中咨公司”）司库体系建设为主线，对司库体系的建设背景、建设路径和内容进行深入分析，并对司库运行中的相关经验和心得进行深入总结，以期为中央企业扎实推进司库体系建设，进一步提高财务管理精益化、集约化、智能化程度，推动企业高质量发展等提供一定的借鉴和参考。
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党的二十大开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程。完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业，成为中国企业立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重要使命。近年来，在国务院国资委的大力推动下，以中央企业为代表的企业集团司库体系建设快速推进。业界普遍认为，现代司库体系建设作为构建一流财务管理体系的核心内容，在促进业财深度融合、推动企业管理变革与创新、提升企业核心竞争力和抗风险能力方面具有极其重要的作用，是世界一流企业的重要管理基础。笔者从商业银行视角，就当下企业集团司库体系如何升级和迭代进行阐述。
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摘要：在实务中，财务共享中心建设、数字化智慧财务运营和财务BP岗位设置等模式均是业财融合的典型案例和应用方式。但对中小型企业而言，数据敛收、数据治理能力基础普遍较弱，适用于较大规模的BP模式又不能照搬借鉴。对于业财融合的落地，在中小型企业中有诸多困惑和操作难度。本文以A公司为例，阐述中小规模企业在业财融合方面的思考与实践，主要聚焦中小企业如何转变传统财务思维、如何解决财务信息滞后性和决策及时性的冲突、缓解业务与财务矛盾性，以及如何由准则导向、披露导向转化为合规前提下的业务导向、管理导向等问题，希望能为中国中小企业的业财融合带来一定的借鉴和启发。
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摘 要：我国企业在面对规模巨大的海外并购时，并购融资问题显得尤为突出，民营企业更是难上加难。本文以民营企业西王食品并购Kerr为主线，剖析西王食品海外并购融资方案的设计过程，分析此次并购中并购融资方式、融资成本和融资风险的关系和影响，试图评价其融资决策的合理性，希望为国内企业的跨境并购实践与融资方案设计提供启示。
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【摘要】国网安徽电力充分借鉴类脑智能理念，利用“大云物移智链”等新兴技术，建立了基于“一站、三精、五全”的工程资产全链可视管控平台，实现了工程资产全过程精益管理、智能控制，大大提升了财务“支撑战略、支撑决策、服务业务、创造价值、防控风险”能力。本文对国网工程资产全链管理体系的构建思路和具体路径进行了详细阐述，并在此基础上，对相关经验和思考进行总结，以为同类型企业工程资产管理提供借鉴和参考。
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【摘要】加强司库体系建设是提升中央企业资金管理精益化、集约化、智能化水平的重要抓手，也是加快培育世界一流企业的必然选择。本文立足于中国有色集团典型案例，以平衡“六大关系”为设计逻辑，以资金集中和信息集中为重点，坚持“化繁为简、知行合一”理念，从目标定位、运营平台、总体架构、核心能力和建设路径出发，提出更加简便清晰、更具实操性的“12345”司库管理框架，助力中国有色集团重塑资金管理体系、加快建成世界一流财务管理体系。
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【摘要】 为贯彻落实党的二十大提出的加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国务院国资委已将中央企业2023年的主要经营指标从原来的“两利四率”调整为“一利五率”，并提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标。本文从财务视角剖析国务院国资委修改和完善经营指标体系的意义。一方面，这有助于明确国企高质量发展方向，推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展，建设世界一流企业。另一方面，将价值因素纳入考核有助于构建中国特色的估值体系。
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摘要：为应对日益复杂的内外部环境，响应中央提升风险防范的要求，建立与战略目标相匹配的风险管理体系成为大型国有企业近年来的迫切诉求。本文以国网信息通信产业集团有限公司（以下简称“国网信通产业集团”）在2019年建设的基于EVA的风险偏好体系为研究对象,通过梳理风险偏好体系的重要概念,详述风险偏好体系的机制形成过程以及核心模型的计量思路，总结风险偏好体系相较于传统风险分析体系的改进之处和管理价值，为国有企业风险管理转型提供启示性参考。
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