有人认为,二者“没关系”。财务共享属于财务会计的范畴,它与管理会计“大路朝天、各走一边”。事实并非如此。经过元年研究院的深入研究与探索,我们发现二者不但“有关系”,而且“关系密切”。在当前财务向管理转型的大趋势下,财务共享服务中心是构建管理会计体系的基石;而管理会计是建立财务共享服务中心的最终目的。
财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心? 如何掌握共享中心从无到有的全过程?
未来的财务共享服务中心是什么样的?元年研究院认为,建立财务共享中心是财务转型、企业转型升级的第一步,未来财务共享服务中心的发展没有既定的道路,它与企业的现实情况相关,与信息技术的发展程度相关,与管理者的前瞻性与魄力相关。正因为如此,财务共享服务的未来发展趋势充满了无限可能。
经过近几年的研究和实践,元年研究院认为,理解共享本质是建立FSSC的前提,我们应该从以下五方面深入理解财务共享服务中心这种创新的财务管理模式。
结合多年来的财务共享中心项目咨询和实施经验,元年管理会计研究院认为,构建财务共享中心最大的难题在于财务组织和流程的再造。
J集团作为中国最具实力、最具规模的大型综合建设集团之一,无论从企业性质还是业务范围,都是我国建筑行业的典型代表企业,其财务共享服务中心的建设有着鲜明的行业特色。从J集团自身业务特征来看,具有项目核算单位较小、业务单一、成本类业务笔数少但费用和支付类业务笔数多的典型特征。
企业建设财务共享服务中心的目标,是将传统的会计工作流程进行业务重组,以低成本、高效率的会计服务支持企业业务决策。
实行财务共享之前,企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的,每个业务单元都有自身的流程,而每个流程上的运行标准、效率和风险管理规范都不尽相同。