财务共享中心构建，难点是什么？

结合多年来的财务共享中心项目咨询和实施经验，元年管理会计研究院认为，构建财务共享中心最大的难题在于财务组织和流程的再造。

财务共享中心的建立，涉及到公司内部权力的重新分配。一个有众多子公司的集团企业，每个子公司都有独立的财务和把大部分财务的工作都集中到总公司的做法，是有天壤之别的。很多企业迟迟没有办法建立完善的、统一的财务共享中心，大多与此有关。

建立财务共享中心，原来财务工作中共性的、重复的、标准化的业务会集中到共享中心，原来从事这些工作的财务人员就面临着两个变化：一部分会集中到总部的财务共享中心，另外一部分就可能会面临转型，由原来的事务性财务转到高价值的决策支持上来。

原有的各业务单元仅仅保留部分职能，比如原始单据的收集等等，各业务单元的财务部门可能需要取消或者重整。因此，组织和人员的调整是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。

和组织重建需要同时进行的，还有财务流程的再造。可以说，财务共享中心建设的过程本身就是企业财务流程再造的过程。实行财务共享之前，企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的，每个业务单元都有自身的流程，而每个流程上的运行标准、效率和风险管理规范都不尽相同。

而要建立财务共享中心，应按照统一的要求，调整各业务单元现有财务业务流程，并将简单事务性的会计核算工作向集团总部集中，将财务权限上收，缩减地方财务人员编制，并最终制定一套适合所有业务单元的业务流程。

第一，远程服务，沟通不畅。

由于财务工作涉及集团公司众多业务，需要与各个部门沟通。在沟通对象如此多、沟通业务范围如此广的情况下，财务共享服务模式采用远程集中服务，财务信息的传递和处理一旦有所迟滞，也许会错失决策的最佳时机。因此，如何加强有效沟通是财务共享服务模式需要解决的问题之一。

第二，网络可能存在安全隐患。

网络化财务共享服务中心的安全隐患主要是由于网络硬件设备容易遭到物理破坏，电脑主机容易遭到网络黑客和大量病毒的攻击。财务等其他软件一旦遭到黑客和病毒的攻击，就会造成网络瘫痪、财务数据丢失以及大量信息可能被篡改。同时，由于财务共享模式采用的是大量的电子单据，在财务管理和审批过程中许多单据的签字和审批都是电子签名。签名就很可能被改动和代签，财务信息的真伪难以被识别，容易造成重要的弊端和严重的舞弊行为，给财务管理带来安全隐患。

第三，权责不明，影响效率。

财务共享服务的变革还体现在各业务部门成为信息的提供者，不像传统财务模式下，各部门承担各自的业务活动。在此情况下，如若财务共享服务中心与业务部门对某一业务持有不同观点，就会因权责不清产生问题，最终影响公司内部合作，甚至影响企业集团的工作效率。

第四，信息系统管理成本大大提高。

财务共享服务中心的构建，需要良好网络硬件和软件的设备以及专业的信息技术服务人才。这就需要大量的固定资产投入以及人力成本的大额增加，容易给企业造成严重的负担。

......