本文通过调研国内企业财会专业人士群体,发现现金流困难、人工短缺和市场有效需求下降是企业抗击疫情和复工复产期间普遍面临的挑战。政府减税减费,企业积极应对,业务开源节流一定程度上缓解了疫情带来的不确定性风险。本文从财务视角,针对财务人士如何协助企业应对危机和恢复运营给出若干建议。
《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明确指出,信息化是管理会计4+1体系的重要组成,是支持管理会计理念与方法落地,支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。
在企业财务转型日益迫切的当下,如果你还固执地认为财务共享服务仅仅以会计核算为使命、与管理会计“大道朝天,各走一边”的话,那么,你真的落伍了。
当前,以大、智、移、云、物为代表的信息技术(以下简称“IT”)正在构成新的IT环境。整个社会、每个人都处于新IT环境下,IT就像一根无线的链条把所有的人和事紧紧关联在一起。
首先,我们必须承认,上帝造人,各有所能,所以对多位执行者设定同一个目标,肯定忽视了人的差异。
近年来有关管理会计的方法和模式层出不穷,但许多企业却始终没有找到适合自己生存和发展的应用良方。该怎么办?
会计与“数(第三音)”分不开,所以英文中干脆以“数”这个动作作为职业名称,会计被称为“Accounting”。西方人把会计戏称为“数豆先生”,便是从此而来的。当然,全面负责会计工作的“总会计师”,便是“总数豆师”了。
受经济环境下行的压力影响,同时,得益于财政部、国资委等主管部门的大力推动,管理会计在2014年获得了众多企业前所未有的重视,越来越多的财务人员也将管理会计作为财务转型,提升自身能力和地位的重要手段。