企业财务数字化中的会计标准化体系建设与应用——基于NY集团的案例实践

一、案例的背景

2022年初，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，指出中央企业未来5—15年财务管理体系建设与优化应围绕“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五大功能开展。其中，数据驱动是完善财务管理体系的重要抓手，而统一底层架构、流程体系、数据规范，则是实现数字化转型不可或缺的基石。

NY集团是一家中央企业下属的区域性集团企业，包括12家全资子公司、29家独立核算的分支机构，业务涉及施工安装、商品贸易、技术服务、商务服务等多个领域。2015年集团公司实现会计核算集中管理以来，各项财务工作不断向着统一化、标准化方向迈进，形成具有统一会计信息系统、统一会计核算要求、统一会计科目体系、统一会计基础规范的会计核算集中管理模式。

由于历史原因，NY集团历经多轮改革改制与重组并购，各子、分公司的管理模式、人员结构、业务流程等均存在一定差异，在统一的要求下，存在具体事项处理个性化、主观判断较多、操作规范不统一等情况，阻碍了财务与业务之间的信息流转与协同一体，给会计信息的可靠比较、经营业绩的高效分析、智能化工具的规模应用以及企业风险的过程管控带来诸多不利影响。随着集团层面财务数字化转型工作的推进，会计政策不一致、核算流程不规范等会计标准化问题愈发凸显。

NY集团通过会计标准化建设，优先解决财务规则不一致问题，从而持续推动业财一体化工作。通过会计标准化建设规范财务数据标准，统一业财数据流程，构建财务数据仓库，强化财务管理的风险防范能力、数据分析能力、决策服务能力，促进财务工作提质增效与数智化转型，使财务管理模式向人机协同型、数据服务型、价值赋能型迈进，以赋能企业高质量发展。

二、NY集团会计标准化体系的建设思路

“会计核算标准化”是将标准化的理念与思维应用在财务核算中，即财务作为一个信息沉淀部门，实现从信息采集、信息加工、信息传递的全流程、标准化作业。NY集团以集团整体制度规范要求为指导，根据集团发展现状搭建会计标准化体系，统一会计政策、会计科目、业务流程，规范审批流程、经济事项审核。

（一）体系建设的总体原则

体系的建设整体以“精”“简”“控”为原则，即精细化梳理、简约化整合、过程化管控。精细化管理体现在NY集团会计标准化建设中对业务流程进行全场景洞察和多维度分析，使得标准化规则的制定尽可能完整全面、科学合理；简约化整合体现在标准化流程、规则的制定便于财务人员操作处理，清晰易用；过程化管控贯穿于集团会计标准化的建设始终。三个维度共同驱动各模块标准化工作的高效推进。

本文摘自《管理会计研究》2023年第4期，购买期刊请移步MAS书店

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