业务预算涉及市场、销售、生产、采购、研发、售后等多个系统。在预算管理中,财务部门是主要推手,如何推动业务系统去正确地制定预算?
我们知道,把预算算准确比登天还难,但是把预算定的合理是可能的。
全面预算管理是现代企业的动力推进系统,它持续推进的不只是财务部,而是整个公司的业务系统往前走。所以,全面预算管理在方案构成上不是以财务为主,它强化的是业务在预算管理中的角色。
全面预算管理应成为企业发展的持续动力系统,但我们在推行时,发现它并不总是具有持续推动力。通用公司前总裁杰克•韦尔奇就曾经说过:“制定预算等于追求最低绩效,你永远只能得到员工最低水平贡献。因为,每个人都在讨价还价,争取制定最低指标。”
全面预算管理能解决企业中的什么问题?在元年研究院首席财务管理规划师温兆文老师看来,全面预算管理是现代企业持续发展的“动力系统”。
对于如何提升公司内部“战略”和“预算”二者间的关联度,根治这两个系统在同一家公司“两张皮”的问题,管理会计界大咖汤谷良教授在多年前发表的文章中就提出了基于公司战略的预算目标体系模型。
计划、预算、预测这三个概念耳熟能详,但很多人往往会混为一谈。计划和预算,预算和预测,到底有何不同?
如何增强企业管理的软实力?显然,预算管理已成为很多企业的一致选择。自上世纪90年代中后期引入我国,预算管理已在中国发展了十余年。进入新世纪以来,尤其是在金融危机之后,中国企业对预算管理的重视程度与日俱增,对预算管理的应用也日趋广泛和普遍。